Questão de Gerência de Projetos — PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos — FUNCERN 2025
Gerência de ProjetosPMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos
- Código
- qg468308
- Banca
- FUNCERN
- Órgão
- IF-RN
- Ano
- 2025
- Nível
- Superior
- Cargo
- Professor EBTT - Área: Sistemas da Informação
Em projetos com alta complexidade e requisitos em constante evolução, a escolha da metodologia de gerenciamento impacta diretamente o sucesso da entrega. O Guia PMBOK e o Guia do Scrum representam abordagens distintas, porém complementares, sendo comum sua combinação em projetos híbridos. Um dos principais desafios nesse contexto é garantir que os marcos tradicionais (típicos de metodologias preditivas) sejam harmonizados com as entregas iterativas das abordagens ágeis, sem sobrecarregar a equipe ou perder o foco no valor entregue. Dessa forma, a melhor estratégia para equilibrar a necessidade de marcos tradicionais com a flexibilidade das entregas ágeis em um projeto híbrido é
- Amanter marcos rígidos baseados em cronogramas tradicionais, exigindo que cada Sprint entregue funcionalidades completas para atender às datas pré-definidas.
- Bdispensar os marcos tradicionais e trabalhar apenas com metas de Sprint, sem preocupação com prazos externos e metas pré-definidas.
- Cdefinir marcos baseados em objetivos de negócio (ex.: liberação de MVP) e alinhá-los com as Sprints, usando revisões de Sprint para validar o progresso em direção aos marcos.
- Dcriar marcos independentes do time ágil, gerenciados separadamente pela alta gestão, sem integração com o backlog do produto.