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Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FUNDATEC 2025

Administração GeralGestão Estratégica
Código
qg468428
Banca
FUNDATEC
Órgão
BRDE
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista de Projetos - Administrador
Um banco público realizou uma análise SWOT para apoiar seu planejamento estratégico. Sendo assim, foram identificados os seguintes elementos: Crescente digitalização de serviços bancários. Forte imagem institucional no crédito agrícola. Rígidas exigências regulatórias do Banco Central. Baixo investimento em inovação tecnológica. Com base na análise SWOT, assinale a alternativa que classifica corretamente cada elemento.
  1. ADigitalização dos serviços (Ameaça), imagem no crédito agrícola (Fraqueza), exigências regulatórias (Fraqueza), baixo investimento em inovação (Oportunidade).
  2. BDigitalização dos serviços (Oportunidade), imagem no crédito agrícola (Força), exigências regulatórias (Ameaça), baixo investimento em inovação (Fraqueza).
  3. CDigitalização dos serviços (Força), imagem no crédito agrícola (Oportunidade), exigências regulatórias (Fraqueza), baixo investimento em inovação (Ameaça).
  4. DDigitalização dos serviços (Fraqueza), imagem no crédito agrícola (Força), exigências regulatórias (Ameaça), baixo investimento em inovação (Oportunidade).
  5. EDigitalização dos serviços (Ameaça), imagem no crédito agrícola (Fraqueza), exigências regulatórias (Força), baixo investimento em inovação (Oportunidade).
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GabaritoB — Digitalização dos serviços (Oportunidade), imagem no crédito agrícola (Força), exigências regulatórias (Ameaça), baixo investimento em inovação (Fraqueza).

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Análise SWOT (Matriz FOFA)

Gabarito: letra B. A classificação correta dos elementos é: digitalização dos serviços (Oportunidade), imagem no crédito agrícola (Força), exigências regulatórias (Ameaça) e baixo investimento em inovação (Fraqueza). A Matriz SWOT divide os fatores em internos (Forças e Fraquezas) e externos (Oportunidades e Ameaças). Fatores internos são controláveis pela organização; fatores externos não são controláveis.

Favorável
Desfavorável
Externo
Força Imagem no crédito agrícola
Fraqueza Baixo investimento em inovação
Interno
Oportunidade Digitalização dos serviços
Ameaça Exigências regulatórias
LEVEL · soulevel.com.br

Alternativa A — ❌ Incorreta

Inverte a classificação: digitalização é oportunidade, não ameaça; imagem é força, não fraqueza; exigências regulatórias são ameaça, não fraqueza; baixo investimento é fraqueza, não oportunidade.

Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO

Classifica corretamente todos os elementos:

  • Crescente digitalização: tendência externa favorável → Oportunidade.

  • Forte imagem institucional: atributo interno positivo → Força.

  • Rígidas exigências regulatórias: pressão externa negativa → Ameaça.

  • Baixo investimento em inovação: deficiência interna → Fraqueza.

Alternativa C — ❌ Incorreta

erra ao tratar digitalização como força (é externa), imagem como oportunidade (é interna), exigências como fraqueza (são externas) e baixo investimento como ameaça (é interno).

Alternativa D — ❌ Incorreta

Classifica digitalização como fraqueza (é oportunidade) e baixo investimento como oportunidade (é fraqueza).

Alternativa E — ❌ Incorreta

Erra ao ver digitalização como ameaça, imagem como fraqueza, exigências como força e baixo investimento como oportunidade.

Resumo da classificação SWOT:

  • Interno: Força (imagem no crédito agrícola) e Fraqueza (baixo investimento em inovação).

  • Externo: Oportunidade (digitalização) e Ameaça (exigências regulatórias).

MNEMÔNICO
SWOT
SStrengths (Forças)WWeaknesses (Fraquezas)OOpportunities (Oportunidades)TThreats (Ameaças)
Análise estratégica dos ambientes interno e externo

Gabarito: letra B.

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