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Questão de Gestão de Pessoas — Gestão da Mudança — FUNDATEC 2025

Gestão de PessoasGestão da Mudança
Código
qg469717
Banca
FUNDATEC
Órgão
FUNDATEC
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Residência Multiprofisisonal - Área de Concentração: Gestão em Saúde
As empresas são expostas cada vez mais a cenários desafiadores, que demandam atitudes rápidas e certeiras para a adaptação ao contexto. Dificilmente, retornaremos àqueles tempos em que os gestores tinham o conforto e o poder de decidir como e quando mudar, com a condição de planejar a implementação de determinada alteração. Sobre os elementos cruciais para a efetividade de uma gestão de mudança em serviços de saúde, analise as assertivas abaixo:I. O processo de mudança bem-sucedido e sustentável depende do alinhamento das novas ações com a cultura interna da organização.II. A gestão da mudança evoluiu para uma abordagem reativa e pontual, aplicada apenas na resolução de problemas específicos após sua ocorrência. III. As lideranças hospitalares têm um papel fundamental em liderar a mudança, atuando para provocar alterações comportamentais e no conjunto de crenças, atitudes e percepções que uma pessoa tem sobre si mesma e o mundo.IV. As unidades de saúde, apesar das alterações externas, conseguem manter-se estáticas e imunes a mudanças.Quais estão corretas?
  1. AApenas I e II.
  2. BApenas I e III.
  3. CApenas II, III e IV.
  4. DI, II, III e IV.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoB — Apenas I e III.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Gestão da Mudança

Gabarito: letra B — apenas as assertivas I e III estão corretas. A gestão da mudança bem-sucedida exige alinhamento com a cultura interna (I) e liderança que provoque transformações comportamentais e de crenças (III). A assertiva II contradiz o conceito moderno de mudança contínua e proativa, e a IV nega a necessidade de adaptação das organizações.

A banca testa a compreensão dos fundamentos da gestão da mudança, especialmente em serviços de saúde. Vamos analisar cada assertiva:

Gestão da mudança
  • 1Princípios
    • Alinhamento com cultura interna
    • Liderança como agente de mudança
    • Abordagem proativa e contínua
  • 2Erros comuns
    • Visão reativa e pontual
    • Ignorar adaptação ao ambiente
LEVEL · soulevel.com.br

Assertiva I — ✅ Correta

A mudança sustentável depende do alinhamento com a cultura organizacional. Sem esse ajuste, as novas ações tendem a ser rejeitadas ou distorcidas. Esse é um princípio clássico de autores como Schein e Kotter.

Assertiva II — ❌ Incorreta

Afirma que a gestão da mudança evoluiu para uma abordagem reativa e pontual. Na verdade, a evolução foi no sentido oposto: de reativa para proativa, contínua e estratégica, integrada ao planejamento organizacional. A banca inverte o sentido correto.

Assertiva III — ✅ Correta

As lideranças hospitalares exercem papel fundamental ao atuar como agentes de mudança, influenciando comportamentos, crenças e atitudes. Isso está alinhado com o papel de "agente de mudança" descrito na literatura de gestão de pessoas.

Assertiva IV — ❌ Incorreta

Unidades de saúde, como qualquer organização, não permanecem estáticas diante de alterações externas. A adaptação é inevitável para a sobrevivência e efetividade. A afirmação contraria o conceito de que as organizações são sistemas abertos em constante interação com o ambiente.

NÃO CAIA NESSA!

A assertiva II é o distrator clássico: inverte a evolução da gestão da mudança (de reativa para proativa). O candidato desatento pode acreditar que a abordagem ainda é reativa, mas a tendência moderna é a gestão proativa e contínua.

Conclusão: corretas I e III → Gabarito: letra B.

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