Questão de Administração Geral — Organizações, Sistemas e Métodos — FUNDATEC 2025
Administração Geral›Organizações, Sistemas e Métodos
Código
qg469834
Banca
FUNDATEC
Órgão
GHC-RS
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista (Auditoria Interna)
Quanto à distribuição da autoridade nos diversos níveis organizacionais, assinale a alternativa correta com base na lição de Chiavenato (2003).
ADe um modo geral, o direito de comandar aumenta à medida que se desce na estrutura hierárquica.
BA nivelação hierárquica representa a especialização da execução operacional das tarefas, ou seja, a distribuição exclusiva da autoridade em cada um dos níveis de organização.
CUma amplitude grande e ampla, com diversos níveis hierárquicos, produz uma estrutura organizacional achatada e dispersada horizontalmente.
DCom a centralização, a autoridade de tomar decisões é deslocada para os níveis mais baixos da organização.
EA tendência atual nas organizações é de achatar e comprimir a estrutura organizacional no sentido de aproximar a base da cúpula e melhorar as comunicações.
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GabaritoE — A tendência atual nas organizações é de achatar e comprimir a estrutura organizacional no sentido de aproximar a base da cúpula e melhorar as comunicações.
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Distribuição de Autoridade e Estrutura Organizacional
Gabarito: letra E. A tendência moderna é achatar a estrutura organizacional, reduzindo níveis hierárquicos para aproximar a base da cúpula e melhorar a comunicação (Chiavenato, 2003). As demais alternativas distorcem conceitos fundamentais como hierarquia, amplitude de controle e centralização.
A banca cobra a compreensão dos conceitos de hierarquia, amplitude de controle e centralização/descentralização, frequentemente confundidos em provas. A chave é lembrar que:
Autoridade aumenta à medida que sobe na hierarquia.
Amplitude de controle grande (ampla) gera poucos níveis e estrutura achatada.
Centralização concentra decisões no topo; descentralização as desloca para a base.
Estrutura organizacional
1Autoridade
Aumenta ao subir na hierarquia
Cadeia de comando
2Amplitude de controle
Grande (ampla)
Poucos níveis
Estrutura achatada
Pequena (estreita)
Muitos níveis
Estrutura alta (verticalizada)
3Centralização
Decisões no topo
4Descentralização
Decisões na base
5Tendência atual
Achatar estrutura
Aproximar base da cúpula
Melhorar comunicação
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Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que "o direito de comandar aumenta à medida que se desce na estrutura hierárquica". É o oposto: a autoridade é maior nos níveis mais altos. O correto é que o direito de comandar aumenta à medida que se sobe na hierarquia. O erro é clássico de inversão.
Alternativa B — ❌ Incorreta
"A nivelação hierárquica representa a especialização da execução operacional das tarefas, ou seja, a distribuição exclusiva da autoridade em cada um dos níveis de organização." A frase mistura conceitos errados:
Especialização diz respeito à divisão do trabalho, não aos níveis hierárquicos.
Autoridade não é distribuída de forma exclusiva a cada nível; ela segue uma cadeia de comando (linha de autoridade) em que cada nível subordina o inferior.
"Nivelação hierárquica" não é termo técnico para especialização.
Alternativa C — ❌ Incorreta
"Uma amplitude grande e ampla, com diversos níveis hierárquicos, produz uma estrutura organizacional achatada e dispersada horizontalmente." A amplitude grande (larga) reduz o número de níveis hierárquicos, gerando estrutura achatada (poucos níveis). Se há diversos níveis, a amplitude é pequena (estreita), produzindo estrutura alta (verticalizada). A alternativa inverte a relação.
Alternativa D — ❌ Incorreta
"Com a centralização, a autoridade de tomar decisões é deslocada para os níveis mais baixos da organização." Centralização significa concentração da autoridade decisória no topo da hierarquia. Deslocar para os níveis mais baixos é descentralização. O erro é de definição.
Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO
"A tendência atual nas organizações é de achatar e comprimir a estrutura organizacional no sentido de aproximar a base da cúpula e melhorar as comunicações." Exato: as organizações modernas buscam estruturas mais enxutas (downsizing, delayering), com menos níveis hierárquicos, para agilizar a comunicação, aumentar a flexibilidade e reduzir custos – conforme Chiavenato e a literatura de Administração.