Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FUNDATEC 2025
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
qg472913
Banca
FUNDATEC
Órgão
IF Sertão - PE
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Professor EBTT - Administração
É correto afirmar que a análise SWOT no planejamento estratégico
Aidentifica somente os pontos fracos da organização.
Bavalia forças, fraquezas, oportunidades e ameaças para subsidiar a formulação de estratégias.
Cé utilizada exclusivamente no setor público para controlar despesas.
Dnão considera fatores externos ao ambiente organizacional.
Eaplica-se apenas a microempresas em fase inicial.
Revelar gabarito e comentário▾
GabaritoB — avalia forças, fraquezas, oportunidades e ameaças para subsidiar a formulação de estratégias.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Análise SWOT (Matriz FOFA)
Gabarito: letra B. A análise SWOT avalia forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (ambos ambientes interno e externo) para subsidiar a formulação de estratégias, conforme a definição clássica da ferramenta de planejamento estratégico.
A banca testa o conhecimento básico da matriz SWOT: seus quatro componentes e seu propósito. A pegadinha está no uso de termos restritivos como "somente", "exclusivamente" e "apenas", que distorcem o alcance da ferramenta.
Positivo
Negativo
Externo
Forças
Fraquezas
Interno
Oportunidades
Ameaças
LEVEL · soulevel.com.br
Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que a SWOT identifica "somente" os pontos fracos. Erro: a SWOT identifica forças e fraquezas (ambiente interno) e oportunidades e ameaças (ambiente externo). Reduzir a análise apenas a fraquezas ignora os outros três quadrantes.
Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Exatamente a definição: avalia forças (Strengths), fraquezas (Weaknesses), oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats) para subsidiar a formulação de estratégias. Corresponde à essência da ferramenta.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Afirma que é usada "exclusivamente" no setor público para controlar despesas. Erro: a SWOT é aplicável a qualquer tipo de organização (pública, privada, terceiro setor) e seu objetivo é a análise estratégica ampla, não apenas controle de despesas. O termo "exclusivamente" invalida a assertiva.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Afirma que a SWOT "não considera fatores externos". Erro: a SWOT considera explicitamente fatores externos – oportunidades (positivos) e ameaças (negativos). A análise abrange tanto o ambiente interno quanto o externo.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Afirma que a SWOT se aplica "apenas" a microempresas em fase inicial. Erro: a SWOT é utilizada em organizações de qualquer porte e estágio (micro, pequenas, médias, grandes, startups ou empresas consolidadas). A restrição "apenas" torna a afirmação falsa.
NÃO CAIA NESSA!
A banca insere advérbios restritivos ("somente", "exclusivamente", "apenas") para testar se o candidato conhece a abrangência da SWOT. Lembre-se: a ferramenta sempre considera os dois ambientes (interno e externo) e não se limita a um tipo de organização ou finalidade. Fique atento a essas armadilhas!
PEGA ESSA DICA!
Monte mentalmente uma tabela 2x2: forças e fraquezas (controle interno); oportunidades e ameaças (externo). Toda questão sobre SWOT que usar palavras de exclusão (só, apenas, exclusivamente) provavelmente estará errada. Pratique identificando os quatro componentes em exemplos reais.
Abaixo, uma representação visual da matriz SWOT:
Fatores Internos (controláveis)
Fatores Externos (incontroláveis)
Forças (S)
Oportunidades (O)
Fraquezas (W)
Ameaças (T)
A combinação desses quadrantes fornece insumos para a formulação de estratégias: alavancar forças em oportunidades, converter fraquezas, etc.