Questão de Administração Geral — Processo Decisório — FUNDATEC 2025
Administração Geral›Processo Decisório
Código
qg472922
Banca
FUNDATEC
Órgão
IF Sertão - PE
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Professor EBTT - Administração
Em relação ao processo decisório nas organizações, é correto afirmar que:
AÉ exclusivo da alta administração e não deve envolver os níveis operacionais.
BA racionalidade limitada é uma crítica à ideia de que os gestores sempre tomam decisões ótimas.
CPara todas as escolas de administração, decidir é sinônimo de planejar e controlar.
DA intuição não é reconhecida como parte legítima do processo decisório organizacional.
ETodos os processos decisórios seguem modelos matemáticos rigorosos.
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GabaritoB — A racionalidade limitada é uma crítica à ideia de que os gestores sempre tomam decisões ótimas.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Processo Decisório: Racionalidade Limitada
Gabarito: letra B. A alternativa B está correta porque a racionalidade limitada, conceito proposto por Herbert Simon, critica a ideia de que os gestores sempre tomam decisões ótimas. Na prática, devido a limitações cognitivas e de informação, os tomadores de decisão buscam soluções satisfatórias, não necessariamente ótimas. Essa é uma das ideias centrais do estudo do processo decisório.
O processo decisório nas organizações ocorre em todos os níveis hierárquicos (estratégico, tático e operacional), envolve tanto decisões programadas quanto não programadas, e incorpora elementos racionais e intuitivos. A racionalidade limitada é uma crítica direta ao modelo racional clássico, que supõe acesso a toda informação e capacidade de calcular a melhor alternativa.
Processo decisório
1Níveis
2Estratégico (alta adm.)
3Tático (gerência)
4Operacional (supervisores)
5Modelos
6Racional clássico
7Informação completa
8Decisão ótima
9Racionalidade limitada
10Limitações cognitivas
11Solução satisfatória
12Tipos
13Programadas
14Não programadas
15Intuição legítima
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Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que o processo decisório é exclusivo da alta administração. Na verdade, ele ocorre nos três níveis organizacionais:
Nível
Tipo de decisão
Responsável
Estratégico
Longo prazo
Alta administração
Tático
Médio prazo
Gerência
Operacional
Curto prazo
Supervisores
Portanto, envolve sim os níveis operacionais.
Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A racionalidade limitada é exatamente uma crítica ao modelo de decisão ótima. O conteúdo de apoio afirma: "A Racionalidade Limitada preconiza que o indivíduo deve buscar uma solução satisfatória para determinado problema... ao invés de examinar todas as alternativas possíveis e calcular qual seria a melhor". Logo, a alternativa está correta.
Alternativa C — ❌ Incorreta
A frase "para todas as escolas de administração, decidir é sinônimo de planejar e controlar" é uma generalização falsa. Decisão é uma atividade distinta das funções de planejamento e controle, embora relacionada. Diferentes escolas de administração tratam o tema de maneiras diversas, mas nenhuma defende que são sinônimos.
Alternativa D — ❌ Incorreta
A intuição é reconhecida como parte legítima do processo decisório, especialmente em decisões não programadas, onde há incerteza e pouca informação. O conteúdo de apoio menciona armadilhas psicológicas que afetam a racionalidade, indicando que fatores não racionais estão presentes, o que inclui a intuição. Portanto, afirmar que a intuição não é reconhecida é falso.
Alternativa E — ❌ Incorreta
"Todos os processos decisórios seguem modelos matemáticos rigorosos" é outra generalização incorreta. Muitas decisões organizacionais são não programadas e não podem ser modeladas matematicamente. O material distingue decisões programadas (rotineiras, que podem usar modelos) de não programadas (novas, que exigem julgamento).
PEGA ESSA DICA!
Para questões sobre processo decisório, lembre-se sempre de que a racionalidade limitada é um dos conceitos mais cobrados. Ela contrapõe o modelo racional e explica por que os gestores buscam soluções satisfatórias. Além disso, fique atento a termos absolutos como "exclusivo", "todos", "sempre" – eles geralmente indicam alternativas erradas.