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Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — IDCAP 2025

Administração GeralGestão Estratégica
Código
qg519220
Banca
IDCAP
Órgão
PPSA
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista de Gestão Corporativa - Planejamento Corporativo
Ao assumir a presidência de uma estatal do setor energético, a nova direção identificou a necessidade urgente de reorganizar os processos de planejamento institucional. A estrutura anterior era marcada por decisões fragmentadas, ausência de vinculação entre níveis estratégicos e operacionais, metas desconectadas da realidade orçamentária e inexistência de indicadores sistêmicos. A fim de superar esse cenário, a direção estabeleceu um grupo de trabalho para selecionar e implementar um método de planejamento que assegurasse coerência entre diagnóstico, formulação, execução e controle. Entre os critérios definidos, estavam: base conceitual clara, capacidade de adaptação ao setor público, integração entre análise interna e externa, e aplicabilidade a ciclos plurianuais.Diante desse cenário, qual alternativa descreve corretamente os fundamentos de um método de planejamento estratégico eficaz?
  1. AMétodos de planejamento estratégico devem evitar ciclos fixos de atuação, pois a previsibilidade compromete a capacidade de resposta imediata diante de emergências organizacionais.
  2. BA aplicação de métodos estruturados é restrita ao setor privado, uma vez que a natureza pública exige maior flexibilidade e baixa vinculação entre estratégia e operação.
  3. CUm método de planejamento estratégico eficaz deve articular, de forma sequencial e sistêmica, a análise do ambiente interno e externo, a definição de objetivos, a escolha de estratégias e a implantação de mecanismos de monitoramento e revisão contínua.
  4. DA função do planejamento estratégico limita-se à formalização documental das intenções da alta gestão, não sendo necessário relacioná-lo a etapas anteriores de diagnóstico ou a mecanismos de controle.
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GabaritoC — Um método de planejamento estratégico eficaz deve articular, de forma sequencial e sistêmica, a análise do ambiente interno e externo, a definição de objetivos, a escolha de estratégias e a implantação de mecanismos de monitoramento e revisão contínua.

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