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Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — IMPARH 2025

Administração GeralGestão Estratégica
Código
qg536170
Banca
IMPARH
Órgão
CGM de Fortaleza - CE
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Auditor de Controle Interno - Área 6 (Graduação de Nível Superior)
Na conceituação, elaboração e implementação do planejamento estratégico em uma empresa podem ocorrer algumas falhas. Entender e analisar as falhas em cada um dos momentos do processo de planejamento estratégico pode contribuir para que a empresa consolide uma precaução geral e estruturada para o desenvolvimento e operacionalização de seu planejamento estratégico. Analise e assinale a alternativa correspondente às causas de falhas mais comuns identificadas por Oliveira (2023) ao longo de cada momento do processo de planejamento estratégico.Momento do processo de planejamento estratégicoI. Antes do início da elaboração do planejamento estratégicoII. Durante a elaboração do planejamento estratégicoIII. Durante a implementação do planejamento estratégicoFalha mais comum1. Interação inadequada com os funcionários da empresa.2. Inadequação no envolvimento dos níveis hierárquicos.3. Estruturação inadequada do setor responsável pelo planejamento estratégico na empresa.4. Baixa credibilidade ao planejamento estratégico.
  1. AI – 1, II – 4, III – 2, II – 4.
  2. BI – 2, II – 1, III – 4, I – 3.
  3. CI – 2, II – 1, III – 4, II – 3.
  4. DI – 3, II – 2, III – 1, II – 4.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoD — I – 3, II – 2, III – 1, II – 4.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Falhas no Planejamento Estratégico (Oliveira, 2023)

Gabarito: letra D. A alternativa D associa corretamente cada momento do planejamento estratégico às falhas mais comuns: antes da elaboração, a estruturação inadequada do setor responsável (falha 3); durante a elaboração, a inadequação no envolvimento dos níveis hierárquicos (falha 2) e a baixa credibilidade ao planejamento (falha 4); e durante a implementação, a interação inadequada com os funcionários (falha 1). Essa combinação reflete a lógica do processo: problemas estruturais antecedem, falhas de envolvimento e credibilidade ocorrem na formulação, e a execução sofre com a comunicação com a equipe.

A banca explora o conhecimento das fases do planejamento estratégico e suas dificuldades típicas, exigindo do candidato a capacidade de relacionar cada falha ao momento adequado.

Alternativa A — ❌ Incorreta

Atribui a falha 1 (interação inadequada com funcionários) ao momento anterior à elaboração (I), quando essa falha é típica da implementação. Também repete duas vezes a falha 4 (baixa credibilidade) para o momento II, ignorando a falha 2 (inadequação no envolvimento) que deveria constar durante a elaboração.

Alternativa B — ❌ Incorreta

Associa a falha 2 (inadequação no envolvimento) ao momento I (antes da elaboração), quando o mais comum antes do início são questões estruturais (falha 3). Também coloca a falha 1 (interação inadequada) no momento II (elaboração), quando ela é própria da implementação, e repete a falha 3 duas vezes.

Alternativa C — ❌ Incorreta

Também erra ao colocar a falha 2 (inadequação no envolvimento) no momento I (antes da elaboração) e a falha 1 (interação inadequada) no momento II (elaboração). A falha 4 (baixa credibilidade) é corretamente alocada no momento III (implementação), mas falta a falha 3 (estruturação inadequada) que deveria estar em I, e a falha 2 deveria estar em II.

Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO

A correspondência é coerente: I-3 (estruturação inadequada do setor antes do início), II-2 e II-4 (inadequação no envolvimento e baixa credibilidade durante a elaboração), III-1 (interação inadequada com funcionários durante a implementação). Essa distribuição reflete as principais causas de falhas em cada estágio do planejamento estratégico, conforme a literatura de Oliveira (2023).

PEGA ESSA DICA!

BSC

BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)

— Ferramenta de gestão estratégica

Gabarito: letra D

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