Questão de Auditoria de Obras Públicas — Orçamento e Planejamento de Obras Públicas — Instituto Consulplan 2025
Auditoria de Obras Públicas›Orçamento e Planejamento de Obras Públicas
Código
qg558408
Banca
Instituto Consulplan
Órgão
TJ-RO
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista Judiciário - Engenheiro Civil
Uma obra pública com área total de 3.000 m² foi planejada para ser executada em doze meses, com custo total de R$ 9.000.000,00. As etapas foram planejadas com os seguintes percentuais de execução física:• Fundação e estrutura (0-4 meses): 40%.• Alvenaria e instalações (5-8 meses): 35%.• Acabamentos e entrega (9-12 meses): 25%.Após seis meses de obra, verificou-se que:• Foi concluída apenas 30% da execução física.• Foram consumidos R$ 5.400.000,00, ou seja, 60% do orçamento total.Com base nos dados apresentados, calcule o desempenho físico e financeiro da obra e identifique a melhor medida de correção.
AAumentar o ritmo de trabalho e renegociar o prazo final para quatorze meses, mantendo o custo inicial.
BAjustar o cronograma para reequilibrar a execução financeira e física, mantendo o prazo final e o orçamento original.
CRevisar o orçamento e o cronograma, reduzindo o escopo da obra para ajustá-los aos recursos financeiros disponíveis.
DContratar uma nova empresa para concluir a obra em doze meses, aplicando penalidades contratuais à empresa atual.
EIntensificar o uso de mão de obra e equipamentos para concluir a obra em doze meses, com acréscimo de 10% no orçamento.
Revelar gabarito e comentário▾
GabaritoB — Ajustar o cronograma para reequilibrar a execução financeira e física, mantendo o prazo final e o orçamento original.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Desempenho de Obra Pública – Análise Físico-Financeira
Gabarito: letra B. Com base nos dados, a obra apresenta atraso físico (30% executado contra 57,5% planejado aos 6 meses) e estouro de custo (R$ 5,4 milhões gastos para apenas R$ 2,7 milhões de valor agregado). A medida corretiva mais adequada é ajustar o cronograma para reequilibrar a execução financeira e física, mantendo o prazo final e o orçamento original, conforme preconiza a gestão de projetos (Earned Value Management) como primeira ação antes de alterar a linha de base.
Abaixo, os cálculos de desempenho e a análise de cada alternativa.
Cálculos de Desempenho (EVM)
Valor Planejado (VP) aos 6 meses:
Fase 1 (0-4 meses): 40% concluído até mês 4.
Fase 2 (5-8 meses): 35% distribuídos linearmente, logo, após 2 meses (mês 6) = 40% + (2/4 × 35%) = 57,5%.
O projeto está atrasado e com custos acima do previsto.
Indicador
Valor (R$)
% do Orçamento
Situação
Valor Planejado (VP) – 6 meses
5.175.000
57,5%
Referência
Valor Agregado (VA) – 6 meses
2.700.000
30%
Abaixo do planejado
Custo Real (CR) – 6 meses
5.400.000
60%
Acima do previsto
Variação de Prazo (VP – VA)
–2.475.000
–27,5%
Atraso
Variação de Custo (VA – CR)
–2.700.000
–30%
Estouro de custo
Análise das Alternativas
Alternativa A — ❌ Incorreta
Aumentar o ritmo e estender o prazo para 14 meses, mantendo o custo inicial, é uma ação paliativa que não trata o desequilíbrio financeiro (já se gastou 60% do orçamento com apenas 30% de obra). Além disso, a extensão do prazo eleva custos indiretos, inviabilizando a manutenção do orçamento original.
Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Ajustar o cronograma para reequilibrar a execução financeira e física, mantendo o prazo final e o orçamento original, é a medida mais alinhada com as boas práticas de gerenciamento de projetos. O primeiro passo é replanejar as atividades restantes para otimizar recursos e realocar esforços, buscando recuperar o atraso sem comprometer o custo total. Caso inviável, ações mais drásticas seriam consideradas, mas inicialmente tenta-se corrigir dentro da linha de base.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Revisar orçamento e cronograma com redução de escopo é uma medida extrema, que deve ser adotada apenas quando o replanejamento dentro dos parâmetros originais se mostra impossível. Não é a primeira ação recomendada.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Contratar nova empresa para concluir a obra em 12 meses, aplicando penalidades, é uma solução drástica e de alto risco (retrabalho, custos adicionais, litígios). Desconsidera a possibilidade de correção com a equipe atual.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Intensificar mão de obra e equipamentos com acréscimo de 10% no orçamento aumenta o custo total, contrariando a premissa de manter o orçamento original. Além disso, não há garantia de que apenas 10% de acréscimo seja suficiente para recuperar o atraso.
PEGA ESSA DICA!
Em questões de auditoria de obras públicas, sempre calcule os indicadores de Valor Agregado (VA, VP, CR) para diagnosticar a situação. A primeira ação corretiva, antes de alterar a linha de base, é replanejar as atividades remanescentes dentro do prazo e custo originais.