Questão de Gestão de Pessoas — Gestão de Competências — Instituto Seletiva 2025
Gestão de PessoasGestão de Competências
- Código
- qg569375
- Banca
- Instituto Seletiva
- Órgão
- Câmara de Angra dos Reis - RJ
- Ano
- 2025
- Nível
- Superior
- Cargo
- Técnico em Recursos Humanos
Uma agência reguladora federal (Agência Alfa) decidiu reformular seu modelo de gestão de pessoas, migrando de uma estrutura baseada estritamente em cargos para um sistema focado em gestão por competências (GPC). O objetivo é estabelecer uma cultura de meritocracia e vincular a progressão na carreira (ascensão horizontal e vertical) e o reconhecimento (recompensa) à aquisição, desenvolvimento e entrega de resultados baseados em competências.Considerando-se a premissa da gestão por competências como um sistema integrado de Recursos Humanos, assinale a alternativa que apresenta a correta articulação e a consequência estratégica da interdependência entre os subsistemas de GPC, carreira e reconhecimento.
- AO mapeamento das competências define o gap entre o perfil ideal e o real. A gestão de carreiras utiliza esse mapeamento como o caminho, estabelecendo que a progressão só ocorre mediante a comprovação do domínio das competências gerenciais ou funcionais exigidas para o próximo nível. O reconhecimento deve ser diferenciado e vinculado a essa progressão.
- BA GPC estabelece que a progressão na carreira deve ser baseada unicamente nas competências essenciais (universais a todos os servidores). O reconhecimento deve ser primariamente não financeiro (intangível), desvinculado de promoções, a fim de evitar o foco exclusivo no salário e garantir a retenção pela cultura.
- CA gestão de carreiras deve ser o ponto de partida do ciclo de Recursos Humanos, pois define as necessidades futuras da organização. O reconhecimento (salarial) é a ferramenta de atração. A GPC atua apenas como um sistema de avaliação de feedback, sendo opcional a sua vinculação ao plano de desenvolvimento individual (PDI) e à progressão funcional.
- DA GPC tem como principal função o aprimoramento do processo de recrutamento e seleção, sendo um subsistema de provisão. Uma vez selecionado o talento, o reconhecimento e a gestão de carreiras devem seguir modelos de antiguidade para evitar conflitos, pois a meritocracia não é aplicável no setor público.