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Questão de Administração Geral — Abordagem Clássica da Administração — NUCEPE 2025

Administração GeralAbordagem Clássica da Administração
Código
qg578554
Banca
NUCEPE
Órgão
SEDUC-PI
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Professor para o Curso Técnico em Administração
A Perspectiva Clássica da Administração é uma abordagem estruturada e sistemática para o gerenciamento de organizações, que surgiu no final do século XIX e início do século XX. Ela se desenvolveu durante a Revolução Industrial, quando as fábricas começaram a crescer em escala, exigindo maior eficiência e melhores métodos de gestão para lidar com uma maior força de trabalho e processos de produção mais complexos.(ADAPTADO).Fonte: SILVA, R. Teorias da administração. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.Nesse contexto, qual entendimento reflete diretamente a Teoria Clássica da Administração de Henry Fayol?
  1. APropôs que os trabalhadores deveriam ser recompensados com salários proporcionais ao seu desempenho, incentivando-os a trabalhar mais e melhor.
  2. BVoltou os estudos à criação de ambientes que promovessem a interação, satisfação no trabalho e estímulo à cooperação.
  3. CFocou em um estudo mais empírico e sistemático, aplicando métodos científicos como observação, análise de dados e experimentação para determinar a melhor maneira de fazer uma tarefa específica.
  4. DEnfatizou que não há uma única maneira de gerenciar ou organizar uma empresa; em vez disso, constatou que a eficácia das estratégias de gestão e estrutura organizacional depende de uma variedade de fatores contingenciais.
  5. EConcentrou os estudos na estrutura formal da organização, enfatizando 14 princípios gerais de administração, que serviriam como guia para melhorar a eficiência e a organização do trabalho, podendo citar alguns como: divisão do trabalho, autoridade e responsabilidade, unidade de comando e unidade de direção.
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GabaritoE — Concentrou os estudos na estrutura formal da organização, enfatizando 14 princípios gerais de administração, que serviriam como guia para melhorar a eficiência e a organização do trabalho, podendo citar alguns como: divisão do trabalho, autoridade e responsabilidade, unidade de comando e unidade de direção.

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