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Questão de Administração Pública — Modelos teóricos de Administração Pública — UFLA 2025

Administração PúblicaModelos teóricos de Administração Pública
Código
qg619906
Banca
UFLA
Órgão
UFLA
Ano
2025
Nível
Médio
Cargo
Assistente em Administração
Nas últimas décadas, a Administração Pública passou por transformações importantes em seus modelos de gestão. Uma das modernizações pela qual o Estado brasileiro passou foi capitaneada pelo Ministro Luiz Carlos Bresser Pereira, em 1995, formalizada por meio do Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado (PDRAE). A reforma do aparelho do Estado estava orientada para tornar a Administração Pública mais eficiente. A partir da PDRAE, tem-se, oficialmente, a adoção do modelo gerencial de Administração Pública no Brasil.Assinale a alternativa que apresenta APENAS características do modelo gerencial de Administração Pública:
  1. AIncentivos a desempenhos superiores; criação de novas figuras institucionais para realização de serviços que configuram atividades exclusivas do Estado; hierarquia estruturada em cadeias de comando longas e claras.
  2. BPredomínio da racionalidade legal-formal; procedimentos estabelecidos em regramentos formais rígidos, com vistas à manutenção da previsibilidade e segurança jurídica; elevado grau de impessoalidade em que interessa o cargo e a norma e não o sujeito em sua individualidade.
  3. CCarreiras bem estruturadas, nas quais a evolução do indivíduo é pautada em bases objetivas e rigidamente delimitadas; avaliação de resultados torna-se chave para identificar políticas e serviços efetivos para os cidadãos; monitoramento constante dos procedimentos realizados pelos membros da administração.
  4. DMaior autonomia gerencial do administrador público; utilização de instrumentos de avaliação baseados em metas e indicadores de desempenho; delegação de responsabilidades com base em pactos de desempenho institucional.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoD — Maior autonomia gerencial do administrador público; utilização de instrumentos de avaliação baseados em metas e indicadores de desempenho; delegação de responsabilidades com base em pactos de desempenho institucional.

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