Questão de Administração Pública — Gestão por resultados — AMAUC 2026
Administração Pública›Gestão por resultados
Código
qg641973
Banca
AMAUC
Órgão
Prefeitura de Ipumirim - SC
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Fiscal de Tributos - Edital nº 1
A transição do modelo de administração pública burocrática para a gestão pública gerencial foca na eficiência e no controle de resultados em vez do controle rígido de processos. Diante das características das reformas administrativas no Brasil, assinale a alternativa correta.
AA gestão por resultados no setor público desconsidera indicadores de desempenho e metas contratuais, mantendo o foco primordial no cumprimento estrito de normas procedimentais.
BO modelo patrimonialista de gestão pública estabelece uma separação nítida e rigorosa entre os bens pessoais do soberano e o patrimônio pertencente ao Estado.
CA administração pública burocrática é caracterizada pela total ausência de hierarquia e pela informalidade nas relações profissionais dentro das repartições estatais.
DA Reforma Administrativa de mil novecentos e sessenta e sete prioriza a centralização das atividades operacionais na administração direta para garantir o controle patrimonial.
EO modelo gerencial introduz a autonomia de gestão em agências executivas e organizações sociais como estratégia para aumentar a agilidade na prestação de serviços públicos.
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GabaritoE — O modelo gerencial introduz a autonomia de gestão em agências executivas e organizações sociais como estratégia para aumentar a agilidade na prestação de serviços públicos.
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Modelos de Administração Pública e a Reforma Gerencial no Brasil
Gabarito: letra E. O modelo gerencial, introduzido no Brasil principalmente com a Reforma do Aparelho do Estado (PDRAE) de 1995, tem como traço central a autonomia de gestão aliada à cobrança de resultados, materializada em instrumentos como as agências executivas e as organizações sociais – exatamente o que a alternativa descreve.
A questão cobra a distinção entre os três modelos clássicos de administração pública (patrimonialista, burocrático e gerencial) e as reformas administrativas brasileiras. A seguir, a análise de cada alternativa.
Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que a gestão por resultados desconsidera indicadores e metas contratuais. É o oposto: a gestão por resultados é justamente caracterizada pela definição de metas, indicadores de desempenho e contratualização, com foco em eficiência e eficácia, e não no mero cumprimento de normas procedimentais.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Descreve o modelo patrimonialista como tendo separação nítida entre bens pessoais e estatais. Na verdade, o patrimonialismo é marcado pela confusão entre o público e o privado – o governante trata a coisa pública como extensão de seu patrimônio particular. A separação rigorosa é característica do modelo burocrático.
Alternativa C — ❌ Incorreta
A administração burocrática é definida por hierarquia rígida, formalismo e impessoalidade. Ausência de hierarquia e informalidade são opostas ao modelo weberiano.
Alternativa D — ❌ Incorreta
A Reforma Administrativa de 1967 (Decreto-Lei 200/67) buscou descentralizar e dar maior flexibilidade à administração pública, não centralizar. Ela foi um marco na transição do modelo burocrático para o gerencial, incentivando a administração indireta e a contratação de serviços.
Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO
O modelo gerencial introduz autonomia de gestão com controle de resultados, em contraste com o controle rígido de processos da burocracia. As agências executivas (qualificadas como tal após celebrarem contrato de gestão) e as organizações sociais (parceiras do Estado por meio de contrato de gestão) são exemplos concretos dessa estratégia, visando maior agilidade e qualidade na prestação de serviços públicos.
PEGA ESSA DICA!
Associe cada modelo a uma palavra-chave: patrimonialista = confusão público-privado; burocrático = processo e formalismo; gerencial = resultado e autonomia. Nas reformas, lembre-se: 1967 = descentralização; 1995 = PDRAE (agências executivas, OS, contratos de gestão).