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Questão de Administração Pública — Gestão por resultados — CONSULPAM 2026

Administração PúblicaGestão por resultados
Código
qg660789
Banca
CONSULPAM
Órgão
Prefeitura de Eusébio - CE
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Analista de Controle Interno - Administração
Planejamento Estratégico é um processo que busca alinhar missão, visão, objetivos, indicadores e iniciativas, considerando o ambiente interno e externo da organização. O modelo de gestão estratégica adotado pela Administração Pública brasileira frequentemente integra elementos como análise SWOT, desdobramento de objetivos e Balanced Scorecard (BSC). Segundo esses fundamentos, assinale a alternativa CORRETA:
  1. ANo planejamento estratégico, a missão representa o estado futuro desejado pela organização, enquanto a visão descreve a razão de existir e as atividades presentes desempenhadas pela instituição.
  2. BA análise SWOT, por sua natureza dinâmica, exige que forças e oportunidades sejam avaliadas como fatores internos, enquanto fraquezas e ameaças representam variáveis exclusivamente externas ao ambiente organizacional.
  3. CO Balanced Scorecard (BSC) traduz a estratégia em objetivos distribuídos exclusivamente nas perspectivas financeira e de processos internos, sendo as demais perspectivas opcionais e utilizadas apenas em organizações privadas.
  4. DNo setor público, o planejamento estratégico busca gerar valor público, e sua eficácia depende da integração entre ambiente interno, ambiente externo, objetivos estratégicos e mecanismos de monitoramento e avaliação, formando um ciclo contínuo de aprendizagem institucional.
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GabaritoD — No setor público, o planejamento estratégico busca gerar valor público, e sua eficácia depende da integração entre ambiente interno, ambiente externo, objetivos estratégicos e mecanismos de monitoramento e avaliação, formando um ciclo contínuo de aprendizagem institucional.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Planejamento Estratégico na Administração Pública

Gabarito: letra D. O planejamento estratégico no setor público busca gerar valor público, integrando ambiente interno, externo, objetivos estratégicos e mecanismos de monitoramento e avaliação, formando um ciclo contínuo de aprendizagem institucional — conceito alinhado à gestão por resultados e ao modelo gerencial.

A questão testa o conhecimento de conceitos fundamentais do planejamento estratégico: missão/visão, análise SWOT, Balanced Scorecard (BSC) e a aplicação no setor público. Cada alternativa incorreta apresenta um erro conceitual clássico.

Alternativa A — ❌ Incorreta

Inverte os conceitos de missão e visão. Missão é a razão de existir da organização, descrevendo suas atividades presentes e seu propósito. Visão é o estado futuro desejado, para onde a organização quer chegar. A alternativa troca os papéis — a missão não é o futuro, e a visão não é a razão de existir.

Alternativa B — ❌ Incorreta

Erra ao classificar os elementos da análise SWOT. Na matriz SWOT:

  • Forças e Fraquezas são fatores internos (controláveis pela organização).

  • Oportunidades e Ameaças são fatores externos (do ambiente).

A alternativa afirma o oposto: coloca forças e oportunidades como internas e fraquezas e ameaças como externas. Portanto, incorreta.

Alternativa C — ❌ Incorreta

O Balanced Scorecard (BSC) traduz a estratégia em objetivos distribuídos em quatro perspectivas obrigatórias e inter-relacionadas: financeira, clientes, processos internos, aprendizado e crescimento. Nenhuma delas é opcional, e a ferramenta é aplicada tanto no setor privado quanto no público. A alternativa restringe indevidamente a apenas duas perspectivas (financeira e processos internos) e trata as demais como opcionais e exclusivas do setor privado, o que é falso.

Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO

O planejamento estratégico na Administração Pública busca gerar valor público, atendendo às necessidades da sociedade. Para ser eficaz, deve integrar:

  • ambiente interno (forças e fraquezas);

  • ambiente externo (oportunidades e ameaças);

  • objetivos estratégicos (missão, visão, metas);

  • mecanismos de monitoramento e avaliação (indicadores, feedback).

Esse conjunto forma um ciclo contínuo de aprendizagem institucional, permitindo ajustes e melhoria constante — característica essencial do modelo de gestão por resultados.

Gabarito: letra D

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