Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FUNDATEC 2026
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
qg685080
Banca
FUNDATEC
Órgão
IFC-SC
Ano
2026
Nível
Médio
Cargo
Assistente em Administração
Em um IF, o reitor convocou os gestores para uma reunião em que foram definidos os objetivos institucionais para os próximos quatro anos, as estratégias para alcançá-los, os responsáveis por cada área e os indicadores que seriam utilizados para acompanhar os resultados. Em seguida, os diretores de cada campus ficaram encarregados de desdobrar essas definições em planos de ação para seus respectivos setores. A atividade desenvolvida pelo reitor e pelos diretores na reunião descrita corresponde à função administrativa de
APlanejamento.
BOrganização.
CDireção.
DControle.
ECoordenação.
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GabaritoA — Planejamento.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Funções Administrativas: Planejamento
Gabarito: letra A. A reunião descrita envolve a definição de objetivos institucionais de longo prazo, estratégias, responsáveis e indicadores — atividades típicas da função planejamento, que estabelece o rumo da organização. O reitor atua no nível estratégico (definição de rumos) e os diretores, ao desdobrar em planos de ação, no nível tático/operacional, ambos dentro da mesma função administrativa.
A questão testa a distinção entre as quatro funções clássicas da administração (PODC: Planejar, Organizar, Dirigir, Controlar). O texto descreve claramente a etapa de definição de onde se quer chegar e como chegar — essência do planejamento. Cada alternativa errada confunde essa etapa com outra função.
Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Planejamento é a função que define objetivos, estratégias, planos e indicadores. O reitor estabeleceu os objetivos de longo prazo e as estratégias; os diretores desdobraram em planos de ação setoriais. Tudo isso é planejamento em seus níveis estratégico e tático, conforme a literatura de administração geral.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Organização refere-se à estruturação de recursos e atividades (criação de departamentos, definição de hierarquias, alocação de pessoas). A reunião não tratou de redesenho estrutural, mas sim de definição de metas e meios para alcançá-las.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Direção envolve liderança, motivação e comunicação para executar os planos. A descrição não menciona ações de condução de equipes ou influence sobre pessoas; o foco está na formulação e no desdobramento de planos.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Controle é a função que monitora o desempenho, compara com padrões e corrige desvios. A reunião definiu indicadores, mas não houve acompanhamento ou correção — apenas a fixação dos parâmetros de avaliação futura, que é parte do planejamento.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Coordenação é geralmente considerada parte da função de organização ou direção (integração de esforços). Embora a reunião tenha envolvido alinhamento entre níveis, o cerne da atividade é planejar, não coordenar execução.
NÃO CAIA NESSA!
A banca pode tentar confundir o candidato ao incluir a definição de indicadores (que parece controle) na atividade. Contudo, definir indicadores é etapa do planejamento; o controle vem depois, com a medição e comparação. Outra armadilha é associar o envolvimento dos diretores ao "desdobramento" como organização — mas desdobrar planos de ação é ainda planejamento tático/operacional.
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)