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Questão de Administração Geral — Gestão da Qualidade — FUNDATEC 2026

Administração GeralGestão da Qualidade
Código
qg685340
Banca
FUNDATEC
Órgão
IFC-SC
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Professor EBTT - Administração
Em um IF, a Pró-Reitoria de Ensino identificou uma taxa de evasão de 25% nos cursos técnicos. Para enfrentar o problema, o gestor adotou as seguintes medidas: realizou diagnóstico com questionários aos alunos e análise acadêmica, definindo meta de redução para 15% e planejando ações de tutorias e reforço escolar; implantou piloto em 3 turmas, treinando 10 professores para atuarem como tutores; após 3 meses, verificou que a evasão caiu para 18%, com as tutorias aumentando a retenção em 12 pontos percentuais; por fim, padronizou o programa de tutorias para todos os cursos e iniciou novo ciclo, visando à meta de 12%. A metodologia de gestão aplicada é conhecida como:
  1. AKaizen.
  2. BKanban.
  3. CDiagrama de Ishikawa.
  4. DCiclo PDCA.
  5. ESix Sigma.
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GabaritoD — Ciclo PDCA.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Gestão da Qualidade – Ciclo PDCA

Gabarito: letra D. A sequência descrita – diagnóstico e definição de meta (planejar), implantação de piloto e treinamento (executar), medição dos resultados (verificar) e padronização com novo ciclo (agir) – corresponde exatamente às quatro fases do Ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act), metodologia clássica de melhoria contínua.

A banca descreve um caso concreto de gestão que se encaixa perfeitamente no PDCA. O gestor:

  1. Plan – realizou diagnóstico, definiu meta de 15% e planejou tutorias e reforço.

  2. Do – implantou piloto em 3 turmas e treinou professores.

  3. Check – após 3 meses, verificou que a evasão caiu para 18% e que as tutorias aumentaram a retenção em 12 pontos percentuais.

  4. Act – padronizou o programa para todos os cursos e iniciou novo ciclo visando 12%.

As demais metodologias apresentadas nas alternativas têm características próprias que não se ajustam ao relato.

  1. 1Plan (Planejar)Diagnóstico + meta + plano de ações
  2. 2Do (Executar)Piloto + treinamento
  3. 3Check (Verificar)Medir resultado (18%)
  4. 4Act (Agir)Padronizar + novo ciclo
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Alternativa A – ❌ Incorreta

O Kaizen é uma filosofia de melhoria contínua, mas não possui a estrutura cíclica formal de quatro etapas (planejar-executar-verificar-agir) como o PDCA. O caso descreve um ciclo completo e padronizado, típico do PDCA, não apenas pequenas melhorias incrementais.

Alternativa B – ❌ Incorreta

O Kanban é um sistema visual de gerenciamento de fluxo de trabalho (cartões, quadros), usado para controlar estoques ou tarefas. Nada no enunciado sugere o uso de cartões ou sinalização visual; o foco é no ciclo de diagnóstico, ação e verificação.

Alternativa C – ❌ Incorreta

O Diagrama de Ishikawa (ou espinha de peixe) é uma ferramenta de análise de causa e efeito, utilizada para identificar causas potenciais de um problema. O enunciado menciona que o gestor realizou um diagnóstico (que poderia usar Ishikawa), mas a sequência de ações – planejar, executar, verificar e agir – é mais ampla e não se limita a essa ferramenta.

Alternativa D – ✅ Correta ⟵ GABARITO

O Ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) é uma metodologia de melhoria contínua composta por quatro fases:

  • P (Plan): definir objetivos e processos necessários.

  • D (Do): implementar as ações planejadas.

  • C (Check): monitorar e medir os resultados.

  • A (Act): padronizar as soluções bem-sucedidas e iniciar novo ciclo.

Todas as etapas descritas no enunciado se alinham perfeitamente a essas fases, como detalhado acima.

Alternativa E – ❌ Incorreta

O Six Sigma é uma metodologia estruturada (DMAIC: Define, Measure, Analyze, Improve, Control) focada em redução de variabilidade e defeitos, com forte uso de dados estatísticos. O caso não menciona análise estatística avançada, medição de desvios-padrão ou nível sigma; a abordagem é mais simples e cíclica, característica do PDCA.

PEGA ESSA DICA!

Para identificar o PDCA em enunciados, procure a sequência: diagnóstico/planejamento → execução/piloto → medição/verificação → padronização/ação corretiva. É a marca registrada da ferramenta.

PEGA ESSA DICA!

APO

APO = Administração por Objetivos (a organização define objetivos mensuráveis, verificáveis e conjuntos entre os departamentos)

— Teoria Neoclássica / abordagem de gestão por objetivos

Gabarito: letra D.

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