Questão de Gestão de Pessoas — Gestão de Competências — FUNDATEC 2026
Gestão de Pessoas›Gestão de Competências
Código
qg685349
Banca
FUNDATEC
Órgão
IFC-SC
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Professor EBTT - Administração
A respeito dos diferentes tipos de avaliação de desempenho, à luz da teoria de avaliação de desempenho em gestão de pessoas, analise as assertivas abaixo:I. Na avaliação de desempenho 90°, apenas o gestor imediato do colaborador realiza a avaliação, com foco em resultados e comportamentos, sendo o modelo mais simples e tradicionalmente utilizado em processos de avaliação.II. Na avaliação 180°, o colaborador é avaliado tanto pelo gestor quanto por pares de seu nível hierárquico, o que amplia a visão de desempenho, principalmente em equipes com forte colaboração lateral.III. A avaliação 360° envolve múltiplas fontes de avaliação, como gestor, pares, subordinados, clientes internos ou externos e o próprio colaborador, sendo especialmente indicada para cargos quantitativos. de liderança e desenvolvimento de competências e não apenas para verificar resultados quantitativos.IV. Avaliações por competências focam em “como” o colaborador realiza seu trabalho (atitudes, comportamentos, habilidades), enquanto avaliações por objetivos ou metas concentram-se em “o quê” foi entregue, com base em indicadores de desempenho e metas definidas.Quais estão corretas?
AApenas I e II.
BApenas I, II e III.
CApenas I, III e IV.
DApenas II, III e IV.
EI, II, III e IV.
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GabaritoC — Apenas I, III e IV.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Tipos de Avaliação de Desempenho
Gabarito: letra C – estão corretas as assertivas I, III e IV. A assertiva II está incorreta porque descreve a avaliação 180° como feita pelo gestor e por pares, quando a nomenclatura clássica considera que pares integram a avaliação 270° ou 360°; a avaliação 180° envolve gestor e autoavaliação (ou gestor e subordinados). A banca testa o conhecimento preciso dos ângulos de avaliação e a distinção entre foco em competências (como) vs. resultados (o quê).
A tabela a seguir resume os principais tipos de avaliação por múltiplas fontes:
Tipo
Fontes Avaliadoras
Característica Principal
Indicação Típica
90°
Apenas o gestor imediato
Modelo simples e tradicional
Avaliação direta de resultados e comportamentos
180°
Gestor + autoavaliação (ou subordinados)
Feedback vertical bidirecional
Desenvolvimento pessoal com visão do avaliado
270°
Gestor + pares + subordinados
Amplia para pares e subordinados
Equipes com forte interação lateral e hierárquica
360°
Gestor, pares, subordinados, clientes (internos/externos) e autoavaliação
Visão completa de múltiplas perspectivas
Cargos de liderança e desenvolvimento de competências
Avaliação de desempenho: 90° (gestor) (Simples e tradicional, Foco: resultados e comportamentos); 180° (gestor + autoavaliação) (Feedback vertical bidirecional, Pares NÃO entram aqui); 270° (gestor + pares + subordinados) (Forte interação lateral); 360° (todas as fontes) (Visão completa, Indicado para liderança)
Assertiva I — ✅ Correta
A avaliação 90° é a mais básica: apenas o gestor imediato avalia o colaborador, com foco em resultados e comportamentos. É o modelo mais simples e ainda muito utilizado nas organizações.
Assertiva II — ❌ Incorreta
A assertiva afirma que a avaliação 180° inclui pares de mesmo nível hierárquico. No entanto, a definição padrão da literatura (Chiavenato, Pontes etc.) considera que a avaliação 180° envolve o gestor e o próprio avaliado (autoavaliação) ou, em algumas versões, o gestor e subordinados. Pares são incorporados na avaliação 270° (quando somados ao gestor e subordinados) ou na 360° (quando também entram clientes). Portanto, a descrição está incorreta.
NÃO CAIA NESSA!
A banca troca o alcance da avaliação 180° ao inserir pares, que na verdade pertencem aos modelos 270° ou 360°. Decore os ângulos: 90° = apenas gestor; 180° = gestor + auto/subordinados; 270° = + pares; 360° = todas as partes interessadas.
Assertiva III — ✅ Correta
A avaliação 360° envolve múltiplas fontes: gestor, pares, subordinados, clientes internos ou externos e o próprio colaborador. É especialmente recomendada para cargos de liderança e para o desenvolvimento de competências, indo além da simples verificação de resultados quantitativos. A banca acerta ao destacar seu caráter formativo.
Assertiva IV — ✅ Correta
Distinção clássica: a avaliação por competências foca em como o trabalho é realizado (atitudes, comportamentos, habilidades), enquanto a avaliação por objetivos ou metas concentra-se em o quê foi entregue (resultados mensuráveis com base em indicadores). Ambas são complementares e frequentemente usadas em conjunto.
Conclusão: Assertivas I, III e IV estão corretas → Gabarito C.