Questão de Administração Geral — Abordagem Clássica da Administração — Instituto Access 2026
Administração GeralAbordagem Clássica da Administração
- Código
- qg739242
- Banca
- Instituto Access
- Órgão
- UNIPAMPA
- Ano
- 2026
- Nível
- Médio
- Cargo
- Assistente em Administração
No contexto da administração pública contemporânea, marcada pela crescente complexidade das demandas sociais, pela escassez de recursos e pela exigência de resultados mensuráveis, os gestores são constantemente desafiados a alinhar os fundamentos clássicos da Administração às práticas gerenciais modernas. Nesse cenário, observa-se que decisões administrativas mal estruturadas tendem a gerar desperdício de recursos, retrabalho, conflitos organizacionais e baixa efetividade das políticas públicas.Durante uma auditoria interna realizada em um órgão público, verificou-se que determinados gestores confundiam conceitos basilares da Administração, tratando planejamento como atividade meramente formal, dissociada da execução; entendendo a organização apenas como distribuição de tarefas; atribuindo à direção caráter exclusivamente autoritário; e restringindo o controle à verificação final de resultados, sem caráter preventivo ou corretivo.Considerando os conceitos, princípios e fundamentos da Administração, à luz da teoria administrativa clássica e de sua evolução, assinale a alternativa correta.
- AA organização administrativa consiste essencialmente na divisão e na especialização do trabalho, prescindindo da definição de autoridade, responsabilidade e relações formais, elementos que se vinculam exclusivamente à função de direção.
- BA direção caracteriza-se apenas pelo exercício da autoridade formal e pelo comando hierárquico, sendo incompatível com práticas de liderança, motivação e comunicação, que pertencem ao campo da gestão de pessoas.
- CO planejamento, enquanto função administrativa, limita-se à definição prévia de metas, não abrangendo a análise do ambiente, a escolha de estratégias nem a previsão de riscos, os quais são inerentes à função de controle.
- DAs funções administrativas, planejamento, organização, direção e controle, são interdependentes e contínuas, fundamentando-se em princípios como racionalidade, eficiência e coordenação, de modo que falhas na compreensão de qualquer uma delas comprometem o desempenho organizacional como um todo.