Questão de Auditoria Governamental — Governança e Análise de Risco — Instituto Consulplan 2026
Auditoria Governamental›Governança e Análise de Risco
Código
qg740394
Banca
Instituto Consulplan
Órgão
Câmara de Venda Nova do Imigrante - ES
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Auditor de Controle Interno
Tendo por base os principais papéis a serem desempenhados pelos gestores com responsabilidades de segunda Linha ao adotarem o “Novo Modelo das Três Linhas”, é possível afirmar que cabe a eles:
AFornecer análises e reportar sobre a adequação e a eficácia do gerenciamento de riscos, incluso controle interno.
BEstabelecer e manter estruturas e processos apropriados para o gerenciamento de operações, incluso controle interno.
CLiderar e dirigir ações – incluindo gerenciamento de riscos – e aplicação de recursos para atingir os objetivos da organização.
DManter um diálogo contínuo com o órgão de governança e reportar resultados planejados, reais e esperados, vinculados aos objetivos da organização.
EGuiar o desenvolvimento e a implementação de políticas e procedimentos internos destinados a garantir que as atividades sejam realizadas de acordo com as metas e os objetivos da organização.
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GabaritoA — Fornecer análises e reportar sobre a adequação e a eficácia do gerenciamento de riscos, incluso controle interno.
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Papéis da Segunda Linha no Modelo das Três Linhas
Gabarito: letra A. No Novo Modelo das Três Linhas, as funções de segunda linha (gestão de riscos, conformidade, controle interno) têm como papel principal fornecer análises e reportar sobre a adequação e eficácia do gerenciamento de riscos e do controle interno, complementando a atuação da primeira linha e subsidiando a terceira linha (auditoria interna). Essa descrição está alinhada com o que estabelece o referencial básico de gestão de riscos (TCU, COSO) e a doutrina de auditoria governamental.
SE LIGUE NESSA!
A questão cobra o entendimento das responsabilidades típicas de cada linha de defesa, conforme o modelo difundido pelo IIA (Institute of Internal Auditors) e adotado por órgãos de controle. O conteúdo de apoio descreve que a segunda linha “objetiva(m) assegurar que as atividades realizadas pela primeira linha sejam desenvolvidas e executadas de forma apropriada”, o que inclui análise e reporte.
Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Fornecer análises e reportar sobre a adequação e a eficácia do gerenciamento de riscos, incluso controle interno. Essa é exatamente a função da segunda linha: monitorar, supervisionar e reportar sobre os processos de gestão de riscos e controles, sem executá-los diretamente (função da primeira linha) e sem realizar auditoria independente (terceira linha).
Alternativa B — ❌ Incorreta
“Estabelecer e manter estruturas e processos apropriados para o gerenciamento de operações, incluso controle interno.” Essa atribuição pertence à primeira linha de defesa, que é responsável por implementar e executar os controles no dia a dia. A segunda linha não estabelece estruturas operacionais; ela verifica se essas estruturas estão funcionando adequadamente.
Alternativa C — ❌ Incorreta
“Liderar e dirigir ações – incluindo gerenciamento de riscos – e aplicação de recursos para atingir os objetivos da organização.” Essa descrição é genérica demais e se confunde com as atribuições da alta administração (que está acima das três linhas) ou da primeira linha. A segunda linha não lidera a execução, mas sim assessora e monitora.
Alternativa D — ❌ Incorreta
“Manter um diálogo contínuo com o órgão de governança e reportar resultados planejados, reais e esperados, vinculados aos objetivos da organização.” Embora a segunda linha possa se comunicar com a governança, essa é uma função mais ampla, que envolve também a primeira e terceira linhas. O papel específico da segunda linha é fornecer análises e reportes sobre riscos e controles, não necessariamente reportar todos os resultados organizacionais.
Alternativa E — ❌ Incorreta
“Guiar o desenvolvimento e a implementação de políticas e procedimentos internos destinados a garantir que as atividades sejam realizadas de acordo com as metas e os objetivos da organização.” Essa é uma atribuição típica da primeira linha, que concebe e implanta as políticas e procedimentos. A segunda linha atua na supervisão e na avaliação da adequação dessas políticas, e não na sua criação direta.