Questão de Marketing — Planejamento Estratégico de Marketing — ESAF 2009
MarketingPlanejamento Estratégico de Marketing
- Código
- qg801123
- Banca
- ESAF
- Órgão
- ANA
- Ano
- 2009
- Nível
- Superior
- Cargo
- Analista Administrativo - Comunicação Social - Relações Públicas
Refletir estrategicamente é imprescindível hoje para a sobrevivência das organizações em ambientes de incerteza como o cenário atual da economia globalizada. A análise sobre o meio que envolve a empresa é essencial para enfrentar as incertezas e ter condições objetivas para tomar decisões. Uma análise que permite uma leitura estratégica do cenário da organização é a análise SWOTtermo em inglês que significa Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças e, por isso também, chamada de análise FOFA.O quadro abaixo contém os quatro pontos da análise SWOT ou FOFA. Na coluna da direita devem estar os textos explicativos que correspondem aos itens colocados nas colunas da esquerda. Assinale a resposta que apresenta a sequência correta dos textos explicativos.
- A1 = aspectos positivos do ambiente que envolve a empresa com potencial de trazer-lhe vantagem competitiva;2 = aspectos negativos do ambiente que envolve a empresa com potencial para comprometer a vantagem competitiva que ela possui;3 = vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes;4 = desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes.
- B1 = análise sócio-econômica da empresa;2 = análise sócio-econômica das perdas da empresa;3 = análise estatística sobre desempenho de vendas;4 = análise estatística sobre desempenho dos concorrentes.
- C1 = análise sócio-econômica da empresa;2 = análise sócio-econômica da concorrência;3 = análise estatística sobre desempenho de vendas;4 = análise estatística sobre desempenho dos concorrentes.
- D1 = análise dos públicos externos da organização;2 = análise dos públicos externos da concorrência;3 = análise dos públicos internos e mistos da organização;4 = análise dos públicos internos e mistos da concorrência.
- E1 = vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes;2 = desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes;3 = aspectos positivos do ambiente que envolve; a empresa com potencial de trazer-lhe vantagem competitiva;4 = aspectos negativos do ambiente que envolve a empresa com potencial para comprometer a vantagem competitiva que ela possui.