Questão de Administração Geral — Estratégias competitivas de Porter — FUNDATEC 2010
Administração GeralEstratégias competitivas de Porter
- Código
- qg826156
- Banca
- FUNDATEC
- Órgão
- CEEERS
- Ano
- 2010
- Nível
- Superior
- Cargo
- Administrador
Porter argumenta que o potencial de lucro de um setor depende de cinco forças competitivas: a ameaça de novos concorrentes, a intensidade da rivalidade entre os concorrentes existentes, a ameaça de produtos ou serviços substitutos, o poder de barganha dos compradores e dos fornecedores. Segundo WRIGHT, KROLL e PARNELL (2007), a probabilidade de novas empresas entrarem em um setor depende de dois fatores: barreiras de entrada e retaliação esperada por parte dos concorrentes existentes. Para os autores, são barreiras de entrada, exceto
- ACrédito abundante.
- BEconomias de escala.
- CExigências de capital.
- DCustos de mudança.
- EPolíticas governamentais.