Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — PR-4 UFRJ 2012
Administração GeralGestão Estratégica
- Código
- qg885087
- Banca
- PR-4 UFRJ
- Órgão
- UFRJ
- Ano
- 2012
- Nível
- Superior
- Cargo
- PR-4 - - Administrador
O planejamento estratégico de Recursos Humanos (RH) pode ser formulado e desenhado após o planejamento estratégico da empresa, de forma integrada ou isolada.Quando o planejamento estratégico de RH é feito após a elaboração do planejamento estratégico da empresa e procura adaptar-se a ele, no sentido de contribuir para sua implementação, ele recebe o nome de planejamento adaptativo de RH. Na outra ponta, quando o planejamento estratégico de RH é feito isoladamente pelos especialistas da área, sem nenhuma preocupação ou articulação com o planejamento introvertido e auto-orientado para a função de RH, ele recebe o nome de planejamento autônomo de RH. Ambos – planejamento adaptativo e planejamento autônomo – não funcionam bem pelo fato de não estarem perfeitamente integrados no plano maior. O ideal é o planejamento estratégico de RH integrado ao planejamento estratégico da organização. Para alcançar todo o seu potencial de realizações, a organização precisa ter pessoas adequadas e disponíveis para o trabalho a ser realizado. Na prática, isso significa que todos os gerentes devem estar seguros de que os cargos sob sua responsabilidade estão ocupados por pessoas capazes de desempenhá-los adequadamente. Isso requer um cuidadoso planejamento estratégico de RH.Considerando os fatores que contribuem para o aumento da importância estratégica do Planejamento de RH, é correto afirmar que:
- Ao Planejamento otimizante é voltado para a adaptabilidade ao futuro da organização. Permite identificar e sanar deficiências e problemas internos, preocupando-se com a melhoria das práticas vigentes na organização;
- Ba competitividade é sinônimo de recursos tecnológicos, processos racionais de trabalho, uma adequada estrutura organizacional, produtos e serviços excelentes e clientes satisfeitos. Essas são as ferramentas para desafiar e vencer a concorrência;
- Co planejamento estratégico de RH permite identificar imediatamente a força de trabalho e os talentos humanos para a realização da ação organizacional. A empresa consegue minimizar custos com previsões desnecessárias;
- Do Planejamento prospectivo é voltado para as contingências e para o presente da organização. Permite compatibilizar os diferentes interesses envolvidos, buscando ajustar-se às novas demandas ambientais;
- Ea fragilidade das organizações está na qualidade das pessoas que nelas trabalham. São elas que proporcionam produtividade, qualidade e competitividade para as organizações.