Questão de Gerência de Projetos — PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos — CEPERJ 2014
Gerência de ProjetosPMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos
- Código
- qq042135
- Banca
- CEPERJ
- Órgão
- Rioprevidência
- Ano
- 2014
- Nível
- Superior
- Cargo
- Especialista em Previdência Social - Gestão de Tecnologia da Informação
De acordo com o Guia PMBOK, os projetos são frequentemente utilizados como meio de atingir o plano estratégico de uma organização. Os projetos são normalmente autorizados como resultado de uma consideração estratégica. Nesse contexto, analise os exemplos listados a seguir.I- Uma companhia automobilística autoriza um projeto para fabricar carros mais econômicos em resposta à escassez de gasolina.II- Uma empresa de produtos eletrônicos autoriza um novo projeto para desenvolver um laptop mais rápido, mais barato e menor após avanços em tecnologia para memória e circuitos eletrônicos de computador.Os exemplos I e II estão relacionados, respectivamente, às seguintes considerações estratégicas:
- Asolicitação do cliente e requisito legal
- Brequisito legal e oportunidade de negócio
- Cavanço tecnológico e solicitação do cliente
- Ddemanda do mercado e avanço tecnológico
- Eoportunidade de negócio e demanda do mercado