Questão de Gerência de Projetos — Áreas de conhecimento — FUNCAB 2014
Gerência de ProjetosÁreas de conhecimento
- Código
- qq057878
- Banca
- FUNCAB
- Órgão
- INCA
- Ano
- 2014
- Nível
- Superior
- Cargo
- Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer
Uma das técnicas mais utilizadas para mensuração e monitoramento do desempenho de projetos é o gerenciamento do valor agregado (EVM). Sobre essa técnica, é possível afirmar que:
- Ao VPL(Valor Presente Líquido) é o principal instrumento do EVM.
- Bo EVM é uma poderosa ferramenta para avaliação financeira de projetos.
- Cobservando-se as fórmulas dos índices CPI (Índice de Desempenho em Custo) e SPI (Índice de Desempenho do Prazo), verifica-se que, se o CPI estiver mais próximo de 1.0, isso significa que o custo e o prazo não correram conforme o planejado na linha de base do projeto.
- Do referencial para o EVM é a linha de base do projeto, que reflete as estimativas planejadas para o orçamento do projeto.
- Esegundo o EVM, o projeto “Lento e Econômico” é aquele que teve um bom desempenho em custo (CV positiva e CPI menor que 1,0), mas, para isso, comprometeu seu desempenho em prazo (SV negativa e SPI maior que 1,0).