Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FUNCAB 2014
Administração GeralGestão Estratégica
- Código
- qq057890
- Banca
- FUNCAB
- Órgão
- INCA
- Ano
- 2014
- Nível
- Superior
- Cargo
- Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer
O relógio da estratégia, conforme figura a seguir, representa opções de estratégias (1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 e 8) para se atingirem vantagens competitivas a partir de análise combinada de preço e benefício percebidos pelo cliente relativos ao produto ou serviço ofertado.
Fonte: JOHNSON, Gerry; SCHOLES, Kevan; WHITTINGTON, Richard. Explorando a estratégia corporativa. Porto Alegre: Editora Bookman, 2007.Acerca do gráfico apresentado, é correto afirmar que:
Fonte: JOHNSON, Gerry; SCHOLES, Kevan; WHITTINGTON, Richard. Explorando a estratégia corporativa. Porto Alegre: Editora Bookman, 2007.Acerca do gráfico apresentado, é correto afirmar que:- Aa estratégia sem supérfluos (rota 1) combina preços médios, muitos benefícios e foco em segmento de mercado diferenciado.
- Ba estratégia de preço baixo (rota 2) tenta atingir um preço tão baixo quanto o do concorrente, ao mesmo tempo que mantém benefícios percebidos similares em relação àqueles oferecidos pela concorrência.
- Ca estratégia híbrida de diferenciação e preço (rota 3) é vantajosa caso se alcancem volumes bem menores do que os dos concorrentes, gerando uma base de custo não tão baixa.
- Da estratégia de diferenciação (rota 4) objetiva atingir vantagem competitiva ao oferecer melhores produtos ou serviços ao mesmo preço ou melhorar as margens, com preços ligeiramente mais altos.
- Eas estratégias de falha ou destinadas ao fracasso (rotas 5, 6, 7 e 8) são aquelas que fornecem valor percebido para o dinheiro em termos de características de produto, preço ou ambos.