Questão de Gerência de Projetos — Áreas de conhecimento — IDECAN 2015
Gerência de ProjetosÁreas de conhecimento
- Código
- qq129829
- Banca
- IDECAN
- Órgão
- PRODEB
- Ano
- 2015
- Nível
- Superior
- Cargo
- Analista de TI - Projetos
A análise de rede do cronograma é uma técnica utilizada para auxiliar na criação do modelo do cronograma do projeto. O Método de Diagrama de Precedência é uma das técnicas usadas pelos gerentes de projeto de software para identificar e documentar as relações de dependências entre as atividades, assim como a duração do projeto, as atividades críticas e as não críticas, início e término mais cedo e início e término mais tarde de um projeto. De acordo com o exposto, analise.
Considerando a matriz de atividade do projeto, a tabela de custo de aceleração e o tempo de duração em dias, é correto afirmar que
Considerando a matriz de atividade do projeto, a tabela de custo de aceleração e o tempo de duração em dias, é correto afirmar que- Aao acelerar a atividade de rede B‐E e C‐B, o tempo total do projeto associado a esse gráfico de atividades é reduzido com o menor custo de aceleração possível.
- Ba atividade D possui uma folga negativa de 34 dias. A folga total negativa é causada quando uma restrição nas datas mais tarde (UDT) é violada pela duração e lógica.
- Co tempo de execução do caminho A‐B‐E‐G do Método de Diagrama de Precedência originado da matriz é de 61 dias, o tempo do caminho C‐F‐G é de 39 dias, desses dois caminhos somente as atividades A‐B‐E‐G fazem parte do caminho crítico do projeto.
- Da atividade A possui o menor valor da Última Data de Início (UDI) e a atividade G o maior valor da Última Data de Termino (UDT); neste caso, pode‐se afirmar que a atividade A possui a indicação de tempo limite de oito dias e a atividade G de 73 dias para serem realizadas sem atrasar o cronograma do projeto.