Questão de Gerência de Projetos — Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio — UFSM 2015
Gerência de ProjetosGerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio
- Código
- qq153088
- Banca
- UFSM
- Órgão
- UFSM
- Ano
- 2015
- Nível
- Superior
- Cargo
- Administrador
O Common Body of Knowledge - Guide to the Bussiness Process Manangement (BPM CBOK) define nove áreas de conhecimento essenciais para a execução adequada das ações de gestão por processos. A adoção dessas áreas do conhecimento de forma excelente propicia melhorias tangíveis e objetivas na gestão de uma organização.
Fonte: PAVANI JÚNIOR, Orlando; SCUCUGLIA, Rafael. Mapeamento e Gestãopor Processos-BPM. Gestão orientada à entrega por meio de objetos. MetodologiaGAUSS. Editora: M. Books do Brasil Editora Ltda, 2011, p.104.Assinale a alternativa que completa corretamente a sequência dessas nove áreas de conhecimento na figura.
Fonte: PAVANI JÚNIOR, Orlando; SCUCUGLIA, Rafael. Mapeamento e Gestãopor Processos-BPM. Gestão orientada à entrega por meio de objetos. MetodologiaGAUSS. Editora: M. Books do Brasil Editora Ltda, 2011, p.104.Assinale a alternativa que completa corretamente a sequência dessas nove áreas de conhecimento na figura.- A1) Definição de Processos de Negócio; 3) Modelagem da Estrutura Organizacional;5) Gerenciamento do Padrão Desempenho; 7) Organização do Padrão em Processos; 9) Informatização do Gerenciamento de Processos.
- B1) Planejamento dos Processos; 3) Alinhamento do Desenho de Cargos; 5) Gerenciamento do desenho de Processos; 7) Organização de Gerenciamento de Processos; 9) Execução de Processos de Negócio.
- C1) Gerenciamento de Processos de Negócio; 3) Análise de Processos; 5) Gerenciamento do Desempenho de Processos; 7) Organização de Gerenciamento de Processos; 9) Tecnologias de Gerenciamento de Processos de Negócio.
- D1) Definição de Processos Corporativos; 3) Modelagem de Cargos; 5) Análise e Organização de Cargos e Processos ; 7) Definição dos Gestores e Participantes de cada Processo; 9) Tecnologias de Gerenciamento de Processos de Negócio.
- E1) Gerenciamento de Processos de Negócio; 3) Modelagem da Estrutura Organizacional; 5) Alinhamento da Estrutura Organizacional com os Processos; 7) Definição dos Gestores e Participantes de cada Processo; 9) Execução de Processos de Negócio.