Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FCM 2016
Administração GeralGestão Estratégica
- Código
- qq175484
- Banca
- FCM
- Órgão
- IF Farroupilha - RS
- Ano
- 2016
- Nível
- Superior
- Cargo
- Docente - Administração/Produção
Um fabricante de Papel possui uma linha de produção cuja capacidade de projeto é de 320 metros quadrados por minuto de papel, sendo que a linha opera 24 horas por dia, 7 dias por semana. Os registros para uma semana de produção mostram os seguintes tempos de produção perdidos:Tabela de Tempo de Produção Perdida - Motivos1 - Setups 162 - Manutenção Preventiva 153 - Falta de Pedidos 54 - Amostragem de Qualidade 85 - Tempo de Troca de Turno 76 - Parada para manutenção corretiva 187 - Investigação de Falhas de Qualidade 208 - Falta de Estoque de Matéria Prima 89 - Falta de Pessoal 610 - Atraso do Fornecedor 6Durante essa semana, o volume de produção real foi de 1.132.800 metros quadrados de papel. Considerando cada motivação da Tabela de Produção Perdida como Planejada e Não Planejada, a empresa classifica as cinco primeiras categorias de Produção Perdida como Produção Perdida Planejada (não pode ser evitada). Já as cinco últimas categorias de Produção Perdida são consideradas Produção Perdida Não Planejada (pode ser evitada)A Utilização e a Eficiência desta linha de produção são, respectivamente,
- A0,30 e 0,46.
- B0,50 e 0,46.
- C0,60 e 1,00.
- D1,00 e 0,60.
- E0,35 e 0,50.