Questão de Administração Geral — Organizações, Sistemas e Métodos — PUC-PR 2017
Administração GeralOrganizações, Sistemas e Métodos
- Código
- qq294843
- Banca
- PUC-PR
- Órgão
- JUCEPAR - PR
- Ano
- 2017
- Nível
- Superior
- Cargo
- Administrador
A Petrobras anunciou, em fevereiro de 2016, que estava adotando uma nova estrutura organizacional e um novo modelo de gestão e governança da companhia. A nova estrutura seria uma resposta da empresa a atual realidade do setor de óleo e gás, que tem levado à organização a priorizar as atividades mais rentáveis para torna-la mais competitiva. Com a mudança, estima-se a redução de custos em R$ 1,8 bilhão por ano e a redução de 30% no número de funções gerenciais em áreas não operacionais. A companhia possui cerca de 7,5 mil funções gerenciais aprovadas, das quais 5,3 mil estão em áreas não operacionais. O plano prevê reduções da alta administração até as gerências mais operacionais.Disponível em: http://www.opetroleo.com.br/petrobras-apresenta-novo-modelo-de-gestao/. Acesso em: 01/02/2016.Processos de revisão de estruturas organizacionais, como os que ocorreram com a Petrobras, são muito comuns e visam a adequar as decisões de agrupamento de atividades, serviços e coordenações para promover maior eficiência, reduzir gastos e aumentar a autonomia de unidades de negócio que estão associadas a exigências de mercado diferentes. São vários os modelos que podem ser adotados ou combinados entre si para atenderem aos objetivos organizacionais. No caso da Petrobras, ela combinou dois deles, o divisional e o funcional. São características das estruturas divisionais típicas:
- AAgrupamentos de atividades segundo conjuntos de funções administrativas ou áreas funcionais básicas – finanças, marketing, recursos humanos, operações, pesquisa.
- BAgrupamentos de atividades, produtos, projetos, processos, serviços e coordenações em torno de negócios ou mercados nos quais a organização atua.
- CAgrupamentos cruzados de projetos e funções, clientes e mercados geográficos, processos e produtos ou outras combinações que garantam equilíbrio entre coordenação e especialização.
- DAgrupamentos de atividades e recursos em rede, por meio de tecnologias.