Questão de Gerência de Projetos — Áreas de conhecimento — PUC-PR 2017
Gerência de ProjetosÁreas de conhecimento
- Código
- qq295231
- Banca
- PUC-PR
- Órgão
- TJ-MS
- Ano
- 2017
- Nível
- Superior
- Cargo
- Analista Judiciário - Área Meio
Após ler e analisar o texto, associe o aspecto com as 10 áreas do conhecimento do PMBOK.Um arquiteto desenvolve a imagem mental do edifício que deseja criar muito antes de começar a desenhar, da mesma forma, o gestor de um projeto deve ter uma visão clara de como seu projeto impactará o futuro. Essa visão do futuro, pode ser descrita respondendo à pergunta: "Como as coisas serão diferentes neste novo contexto, quando esse problema for resolvido?" Desenvolva a imagem mental do como os processos e a segurança da comunidade serão melhorados, uma vez que o problema ou a Não Conformidade que afeta o sistema deixa de existir. Dialogue com a parte interessada ou interveniente sua visão em termos de segurança pública, e não apenas as questões tecnológicas. O próximo passo é decidir como você vai resolver seu problema e alcançar sua visão.Para estruturar o projeto, é recomendado gerência de projetos por meio das melhores práticas, fundamentada no PMBOK (Project Management Body of Knowledge), o qual trabalha com dez áreas de conhecimento.São elas:________________________ – responsável pelos processos requeridos para adquirir bens e serviços externos à organização executora do projeto, com discussão a partir da perspectiva do comprador. ________________________ – responsável pela satisfação do cliente, buscando sempre entender, avaliar, definir e gerenciar as expectativas para que os requisitos do cliente sejam atendidos.________________________ – Uma das áreas mais importantes do projeto, segundo o PMBOK. Área responsável por monitorar e controlar vários aspectos do projeto, procurando desvios e tendências para identificá-los precocemente.________________________ – realiza atividades para entregar o produto, serviço ou resultado e estabelece critérios para determinar se o projeto foi completado. O escopo serve de linha de base para o gerenciamento do projeto até a entrega do produto do projeto.________________________ – estabelece os custos dos recursos necessários para completar as atividades do projeto. A estimativa do custo de cada ciclo de vida pode aprimorar a tomada de decisões e são usadas para reduzir o custo e o tempo de execução, melhorando a qualidade e o desempenho da entrega do projeto.________________________ – inclui características de unificação, consolidação, comunicação e integração de ações que são cruciais para a execução do projeto.________________________ – emprega os processos necessários para confirmar a geração, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das informações sobre o projeto de forma oportuna e adequada.________________________ – é responsável por identificar e documentar funções do projeto, responsabilidades, habilidades necessárias, relatando os relacionamentos e criando um plano de gerenciamento de pessoal.________________________ – inclui todos os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído no prazo previsto. É a área mais visível do projeto, pois é influenciada por diversas outras.________________________ – identifica as pessoas ou empresas que podem afetar ou serem afetados por uma decisão, atividade ou resultado do projeto. Analisa e documenta informações relevantes sobre seus interesses, envolvimento, interdependências, influência e potencial de impacto no sucesso de seu projeto.Identifique a alternativa que melhor define a associação do aspecto com as 10 áreas do conhecimento do PMBOK.
- AGerenciamento de recursos humanos / Gerenciamento do tempo / Gerenciamento das partes interessadas (Stakeholders) / Gerenciamento de aquisições / Gerenciamento da qualidade / Gerenciamento de riscos / Gerenciamento de escopo / Gerenciamento de custos / Gerenciamento da integração / Gerenciamento das comunicações.
- BGerenciamento de aquisições / Gerenciamento da qualidade / Gerenciamento de riscos / Gerenciamento de escopo / Gerenciamento de custos / Gerenciamento da integração / Gerenciamento das comunicações / Gerenciamento de recursos humanos / Gerenciamento do tempo / Gerenciamento das partes interessadas (Stakeholders).
- CGerenciamento de riscos / Gerenciamento de custos / Gerenciamento da integração / Gerenciamento da qualidade / Gerenciamento das comunicações / Gerenciamento de recursos humanos / Gerenciamento do tempo / Gerenciamento das partes interessadas (Stakeholders) / Gerenciamento de escopo / Gerenciamento de aquisições.
- DGerenciamento de escopo / Gerenciamento de custos / Gerenciamento da integração / Gerenciamento de aquisições / Gerenciamento da qualidade / Gerenciamento de riscos / Gerenciamento de recursos humanos / Gerenciamento do tempo / Gerenciamento das partes interessadas (Stakeholders) / Gerenciamento das comunicações.
- EGerenciamento das partes interessadas (Stakeholders) / Gerenciamento das comunicações / Gerenciamento de recursos humanos / Gerenciamento de aquisições / Gerenciamento da qualidade / Gerenciamento de riscos / Gerenciamento de escopo / Gerenciamento de custos / Gerenciamento da integração / Gerenciamento do tempo.