Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FUNRIO 2018
- Código
- qq355493
- Banca
- FUNRIO
- Órgão
- CGE-RO
- Ano
- 2018
- Nível
- Superior
- Cargo
- Auditor de Controle Interno
- AIII e IV, apenas.
- BI, II e III.
- CI e II, apenas.
- DI e III, apenas.
- EII, III e IV.
GabaritoC — I e II, apenas.
Gabarito: letra C (itens I e II). O planejamento estratégico tem visão holística e define metas/objetivos de longo prazo, sem se aprofundar em detalhes operacionais. Os itens III e IV descrevem, respectivamente, planejamento tático e operacional.
A banca testa a diferenciação entre os três níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional. O quadro abaixo resume as principais características:
Nível | Abrangência | Horizonte | Foco |
|---|---|---|---|
Estratégico | Organização como um todo | Longo prazo | Missão, visão, objetivos globais |
Tático | Departamentos / áreas | Médio prazo | Meios para atingir objetivos estratégicos |
Operacional | Atividades / tarefas | Curto prazo | Métodos, processos, sistemas |
"Busca sempre ter uma visão holística da companhia, sem entrar muito em detalhes" – define exatamente o planejamento estratégico, que enxerga a empresa como um sistema integrado e não se aprofunda em minúcias.
"Define as metas e objetivos a serem alcançados pela empresa dentro do horizonte que está sendo projetado" – o planejamento estratégico estabelece os grandes objetivos e metas de longo prazo.
"É orientado às áreas e departamentos da empresa, detalhando os meios para atingir os objetivos e metas" – essa descrição corresponde ao planejamento tático, que desdobra a estratégia em planos departamentais. O estratégico não detalha meios nem é focado em áreas específicas.
"Define métodos, processos e sistemas a serem utilizados para que a organização possa alcançar os objetivos globais" – isso é típico do planejamento operacional, que estabelece procedimentos detalhados para a execução das atividades. O estratégico não desce a esse nível de detalhe.
Na hora da prova, lembre-se da hierarquia: Estratégico (o quê e por quê, visão geral) → Tático (como em cada área) → Operacional (como executar, passo a passo). Os itens III e IV são clássicos distratores que confundem os níveis.
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)
— Ferramenta de gestão estratégica
Gabarito: letra C – estão corretos apenas os itens I e II.
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