Questão de Engenharia Civil — Planejamento e Controle de Obras — UECE-CEV 2018
Engenharia Civil›Planejamento e Controle de Obras
Código
qq401883
Banca
UECE-CEV
Órgão
Prefeitura de Sobral - CE
Ano
2018
Nível
Superior
Cargo
Auditor de Controle Interno - Auditoria em Obras Públicas
Dentre as ferramentas de auxílio à programação de obras, tem-se a Program Evaluation and Technique – PERT (Técnica de avaliação e revisão de programa) e Critical Path Methhod – CPM (Método do Caminho Crítico). Considerando essas ferramentas, analise as seguintes afirmações:I. Quando ocorre um atraso em atividade pertencente ao caminho crítico, todas as outras sofrerão atraso.II. Comparando-se a técnica PERT-COM ao Gráfico de Gantt, pode-se considerar que a rede PERT-CPM possui, como diferencial, a condição de indicar interdependências lógicas relacionadas às tarefas ou operações básicas de um projeto.III. É impossível que haja mais de um Caminho Crítico em um diagrama PERT-COM de um determinado projeto.IV. Ao conjunto de atividades desenvolvidas em sequência, atribui-se a designação de Caminho Crítico, pois se refere ao caminho de menor duração entre os eventos inicial e final do projeto.V. Não há tempo de folga no caminho crítico de um projeto, uma vez que o tempo total do projeto é determinado pelo somatório da duração das atividades presentes no caminho crítico.Está correto o que se afirma somente em
AI, III e IV.
BII e V.
CI e III.
DII, IV e V.
Revelar gabarito e comentário▾
GabaritoB — II e V.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
PERT/CPM – Caminho Crítico
Gabarito: letra B. Estão corretas apenas as afirmações II e V. A rede PERT-CPM difere do Gráfico de Gantt por explicitar as interdependências lógicas entre as atividades (II), e o caminho crítico possui folga zero, sendo a soma de suas durações o tempo total do projeto (V).
A questão testa conceitos fundamentais de planejamento de obras com PERT/CPM. A seguir, cada afirmação é analisada.
Afirmação I — ❌ Incorreta
Quando uma atividade do caminho crítico sofre atraso, o projeto como um todo será atrasado, mas não necessariamente todas as outras atividades sofrerão atraso. Atividades fora do caminho crítico possuem folga e podem não ser afetadas imediatamente. O erro está no termo "todas as outras".
Afirmação II — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A técnica PERT/CPM utiliza um diagrama de rede que representa claramente as dependências lógicas entre tarefas (predecessoras e sucessoras). Já o Gráfico de Gantt tradicional é uma representação temporal linear, sem indicar explicitamente as inter-relações. Esse é um diferencial importante da rede.
Afirmação III — ❌ Incorreta
É perfeitamente possível haver mais de um caminho crítico em um projeto, quando dois ou mais caminhos possuem a mesma maior duração total. A afirmação usa o termo "impossível", o que é falso.
Afirmação IV — ❌ Incorreta
O caminho crítico é a sequência de maior duração entre o início e o fim do projeto, e não a de menor duração. É a duração desse caminho que determina o prazo mínimo do projeto. A afirmação inverte o conceito.
Afirmação V — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Atividades no caminho crítico possuem folga total igual a zero. Qualquer atraso em uma delas atrasa diretamente o projeto, pois a duração total do projeto é a soma das durações das atividades desse caminho.
Conclusão: Apenas as afirmações II e V estão corretas, correspondendo à alternativa B.
Caminho crítico (PERT/CPM): Definição (Maior duração entre início e fim, Determina prazo mínimo do projeto); Características (Folga total = zero, Atraso → atrasa o projeto, Pode haver mais de um); Atividades fora do caminho crítico (Possuem folga, Atraso nem sempre afeta o projeto)