Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — CONSULPAM 2019
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
qq433481
Banca
CONSULPAM
Órgão
Prefeitura de Viana - ES
Ano
2019
Nível
Superior
Cargo
Auditor Fiscal de Tributos - Administração
Dentro dos atuais contextos organizacionais da administração, os níveis hierárquicos são uma importante forma de definição de escopo administrativo, ou seja, os níveis hierárquicos são os responsáveis pela definição estratégica do administrador dentro da instituição. Os administradores são classificados em três níveis hierárquicos. A este respeito, tem-se as opções a seguir:I. O nível estratégico é o mais elevado da hierarquia organizacional e é composto pelos administradores de topo, sua situação é estratégica e abrange a organização como um todo.II. O nível tático é constituído por um conjunto de executivos responsáveis pela articulação interna entre o nível estratégico e o operacional.III. O nível operacional é o mais baixo da hierarquia da organização e é constituído pelos administradores de primeira linha, responsáveis pela coordenação do trabalho dos membros da organização.Classifique com V as sentenças tidas como Verdadeiras e F as sentenças tidas como Falsas e, em seguida, assinale a opção CORRETA que representa a sequência desta questão:
AV, V, V.
BV, F, V.
CF, F, F.
DF, V, F.
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GabaritoA — V, V, V.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Níveis Hierárquicos na Administração
Gabarito: V, V, V (alternativa A). Todas as três afirmativas estão corretas. Os níveis estratégico, tático e operacional são conceitos clássicos da administração, conforme descrito no material de apoio sobre níveis hierárquicos.
A banca cobra a correta caracterização de cada nível. O conteúdo de apoio apresenta:
NÍVEIS HIERÁRQUICOS ESTRATÉGICO – Localiza-se a alta administração, responsável por definir os objetivos e metas de longo prazo da empresa, bem como as estratégias para alcançá-los. [...] Visão da empresa. TÁTICO – Encontram-se os gerentes, responsáveis por traduzir as estratégias definidas no nível estratégico em planos e ações mais específicas, alocando recursos e coordenando as atividades de suas equipes. OPERACIONAL – Encontram-se os supervisores e funcionários que executam as atividades do dia a dia da organização, seguindo os planos e diretrizes estabelecidos nos níveis superiores.
Níveis hierárquicos: Estratégico (Alta administração, Longo prazo, Visão global); Tático (Gerentes, Médio prazo, Articulação entre níveis); Operacional (Supervisores, Curto prazo, Coordenação de tarefas)
Afirmativa I – ✅ Verdadeira
"O nível estratégico é o mais elevado da hierarquia organizacional e é composto pelos administradores de topo, sua situação é estratégica e abrange a organização como um todo." – Exatamente como descrito: alta administração, foco no longo prazo, visão da empresa.
Afirmativa II – ✅ Verdadeira
"O nível tático é constituído por um conjunto de executivos responsáveis pela articulação interna entre o nível estratégico e o operacional." – Os gerentes (nível tático) traduzem as estratégias em planos, alocam recursos e coordenam equipes, fazendo a ponte entre os níveis estratégico e operacional.
Afirmativa III – ✅ Verdadeira
"O nível operacional é o mais baixo da hierarquia da organização e é constituído pelos administradores de primeira linha, responsáveis pela coordenação do trabalho dos membros da organização." – Supervisores (primeira linha) coordenam as atividades diárias e colocam em prática as decisões dos níveis superiores.
PEGA ESSA DICA!
Para fixar, lembre-se da pirâmide: cúpula (estratégico, longo prazo, visão global), meio (tático, médio prazo, departamental) e base (operacional, curto prazo, tarefas). Questões de níveis hierárquicos frequentemente cobram esses papéis; confronte cada afirmativa com o descritivo clássico.
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)