Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — IF-MS 2019
Administração GeralGestão Estratégica
- Código
- qq507855
- Banca
- IF-MS
- Órgão
- IF-MS
- Ano
- 2019
- Nível
- Superior
- Cargo
- Administrador
A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análises de cenário (ou análises de ambiente), sendo usada como base para a gestão e o planejamento estratégico de uma organização. É um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. De acordo com os pressupostos da análise de SWOT, assinale a alternativa CORRETA.
- AA análise SWOT é importante para que as empresas de grande porte conheçam o potencial e as ameaças que estão dentro e fora do ambiente da organização. Essa análise é de suma importância no planejamento da empresa auxiliando e colaborando com as decisões a serem tomadas pelas organizações.
- BA análise da Matriz SWOT é uma ferramenta essencial para uma organização, pois é por meio dela que a empresa consegue ter uma visão clara e objetiva sobre quais são suas forças e fraquezas no ambiente interno e suas oportunidades e ameaças no ambiente externo. Desta forma, com essa análise os gerentes conseguem elaborar estratégias para obter vantagem competitiva e melhorar o desempenho organizacional.
- CO Objetivo (função) da análise SWOT é compreender fatores influenciadores e apresentar como eles podem afetar a iniciativa organizacional, levando em consideração as quatro variáveis citadas (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças). Assim, com base nas informações obtidas, a empresa poderá elaborar novas estratégias.
- DAs forças ou pontos fortes da organização são as variáveis externas e não controláveis que propiciam condições favoráveis para a organização em relação ao seu ambiente. São características ou qualidades da organização, que podem influenciar positivamente o seu desempenho. Os pontos fortes devem ser amplamente explorados pela organização.
- EA análise do ambiente interno é importante, pois é por meio dessa análise que a empresa consegue verificar quais são suas forças e fraquezas, podendo, desta forma, obter vantagem competitiva utilizando e potencializando suas forças para aumentar a participação no mercado, para neutralizar estratégias, para minimizar ou, até mesmo, eliminar suas fraquezas.