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Questão de Administração Geral — Abordagem Comportamental da Administração — Fundação CETREDE 2022

Administração GeralAbordagem Comportamental da Administração
Código
qq741266
Banca
Fundação CETREDE
Órgão
UFC
Ano
2022
Nível
Superior
Cargo
Administrador
A função administrativa Direção está relacionada com a maneira pela qual os objetivos devem ser alcançados através da atividade das pessoas e da aplicação dos recursos que compõem a organização. Likert, expoente da teoria comportamental, realizou pesquisa levando em consideração variáveis comportamentais importantes, dentre elas, o processo decisorial, os sistemas de comunicação, o relacionamento interpessoal dos membros e os sistemas de punições e recompensas adotados pelas organizações. Marque a alternativa que contém a definição do Sistema Consultivo.
  1. ADeixa de ser autocrático e impositivo, para dar alguma margem de contribuição das pessoas; proporciona descentralização e delegação das decisões, permitindo que as pessoas possam envolver-se no processo decisorial da organização; apoia-se em boa dose de confiança nas pessoas, permitindo que elas trabalhem ocasionalmente em grupos ou em equipes.
  2. BÉ um sistema autoritário, mas benevolente e menos coercitivo e fechado; permite alguma delegação das decisões em níveis mais baixos, desde que estejam sujeitas à confirmação da cúpula; oferece alguma informação, já que o fluxo vertical de informações traz ordens e comandos de cima para baixo e informações de baixo para cima.
  3. CIncentiva total descentralização e delegação das decisões aos níveis mais baixos da organização, exigindo apenas controle dos resultados por parte da cúpula; as decisões passam a ser tomadas pelos executores das tarefas. O sistema se apoia em total confiança nas pessoas e no seu empoderamento (empowerment), incentivando a responsabilidade e o trabalho conjunto em equipe.
  4. DConstitui o sistema mais fechado, duro e arbitrário de administrar uma organização. É totalmente coercitivo e coativo, impondo regras e regulamentos, e exige rígida e cega obediência; as decisões são monopolizadas na cúpula da organização; impede a liberdade, nega informação, restringe o indivíduo e faz com que ele trabalhe isoladamente dos demais.
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GabaritoA — Deixa de ser autocrático e impositivo, para dar alguma margem de contribuição das pessoas; proporciona descentralização e delegação das decisões, permitindo que as pessoas possam envolver-se no processo decisorial da organização; apoia-se em boa dose de confiança nas pessoas, permitindo que elas trabalhem ocasionalmente em grupos ou em equipes.

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