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Questão de Auditoria — Controle Interno — UFSC 2022

AuditoriaControle Interno
Código
qq808341
Banca
UFSC
Órgão
UFSC
Ano
2022
Nível
Superior
Cargo
Auditor
O modelo de Gerenciamento de Riscos Corporativos – Estrutura Integrada (COSO ERM) estabelece que todas as organizações enfrentam incertezas, e o desafio de seus administradores é determinar até que ponto aceitar essa incerteza, assim como definir como esta pode interferir no esforço para gerar valor às partes interessadas. A respeito desse assunto, é correto afirmar que:
  1. Anão existe relação entre os objetivos que uma organização empenha-se em alcançar e os componentes do gerenciamento de riscos corporativos. Para melhor visualizar essa separação, o modelo é apresentado em uma matriz tridimensional em forma de cubo.
  2. Bessa estrutura estabelece cinco categorias de objetivos para a organização: estratégicos, operacionais, comunicativos, de integridade e de conformidade.
  3. Cespera-se que o gerenciamento de riscos corporativos ofereça garantia absoluta do cumprimento dos objetivos.
  4. Do gerenciamento de riscos corporativos é conduzido pelos profissionais em todos os níveis da organização.
  5. Eos eventos podem gerar impacto tanto negativo quanto positivo ou ambos. Os que geram impacto positivo representam riscos que podem impedir a criação de valor ou mesmo destruir o valor existente.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoD — o gerenciamento de riscos corporativos é conduzido pelos profissionais em todos os níveis da organização.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Gerenciamento de Riscos Corporativos – COSO ERM

Gabarito: letra D. O COSO ERM estabelece que o gerenciamento de riscos corporativos é conduzido por pessoas em todos os níveis da organização, e não apenas pela alta administração. Essa é uma das premissas fundamentais do modelo, que o trata como um processo integrado e contínuo.

A banca cobra o conhecimento da estrutura do COSO ERM, especialmente seus componentes, categorias de objetivos e princípios. A alternativa correta descreve corretamente o alcance do gerenciamento de riscos dentro da organização.

Alternativa A — ❌ Incorreta

Afirma que não há relação entre objetivos e componentes, e que o modelo separa essas dimensões em um cubo tridimensional. Na verdade, o cubo do COSO ERM relaciona as três dimensões (objetivos, componentes e níveis organizacionais), mostrando que elas interagem. A alternativa nega essa relação, o que é falso.

Alternativa B — ❌ Incorreta

Lista cinco categorias de objetivos: estratégicos, operacionais, comunicativos, de integridade e de conformidade. O COSO ERM define quatro categorias: estratégicos, operacionais, comunicação (relatórios) e conformidade. As categorias "comunicativos" e "de integridade" não existem como categorias de objetivos (integridade é um aspecto do ambiente interno; comunicação é um componente).

Alternativa C — ❌ Incorreta

Afirma que o gerenciamento de riscos oferece garantia absoluta do cumprimento dos objetivos. O COSO ERM deixa claro que o gerenciamento de riscos fornece segurança razoável, não absoluta, devido a limitações como julgamento humano, custo x benefício, conluio, etc. A palavra "absoluta" torna a assertiva errada.

Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO

Esta alternativa está em linha com o COSO ERM: o gerenciamento de riscos é conduzido pelos profissionais em todos os níveis da organização (da alta administração aos colaboradores da linha de frente), integrado à gestão e não como uma atividade isolada. É uma afirmação precisa do modelo.

Alternativa E — ❌ Incorreta

Diz que eventos com impacto positivo representam riscos que podem impedir ou destruir valor. Na verdade, no COSO ERM, eventos com impacto negativo são riscos (que podem impedir ou destruir valor), enquanto eventos com impacto positivo são oportunidades (que podem criar ou preservar valor). A alternativa inverte os conceitos.

NÃO CAIA NESSA!

No COSO ERM, decore as quatro categorias de objetivos (Estratégicos, Operacionais, Comunicação, Conformidade) e os oito componentes. A banca costuma trocar "comunicação" por "comunicativos" ou incluir "integridade" como categoria — ambas são pegadinhas. Além disso, lembre-se: a garantia é razoável, nunca absoluta.

Gabarito: letra D.

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