Questão de Gerência de Projetos — PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos — UFV 2022
Gerência de ProjetosPMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos
- Código
- qq809266
- Banca
- UFV
- Órgão
- UFV-MG
- Ano
- 2022
- Nível
- Superior
- Cargo
- Administrador
Sobre a atividade de Planejamento do Projeto, Menezes (2009) apresenta algumas ferramentas e formas de tratar o desdobramento do escopo do projeto, assim como a lógica que interligará as atividades que deverão ser executadas. Dentre as ferramentas apresentadas, destaca-se a Estrutura Analítica de Projetos (EAP).No contexto de utilização da EAP como vantagem para o projeto, está INCORRETO afirmar:
- ANo que se refere à programação e controle do projeto, a EAP fornece a base natural para o estabelecimento do plano de contas do projeto. A utilização de uma codificação inteligente facilitará a emissão de relatórios consolidados.
- BCom relação ao risco, é feito de acordo com as necessidades do projeto. Cada “pacote de serviço” pode ser objeto de uma Ordem de Serviço para mitigar o risco de uma unidade funcional da organização (ou de uma empresa subcontratada).
- CA respeito do nível de detalhes, cada nível da EAP representa um nível de detalhes consistente com o primeiro nível, representando o mais geral, e o nível mais baixo o mais específico. A EAP auxilia a separação das diversas disciplinas do projeto.
- DNo que tange à identificação de interfaces e eventos, a identificação de certos eventos-chave do projeto e a transferência de responsabilidades entre unidades (interfaces) podem ser evidenciadas com a EAP, possibilitando melhor controle do projeto.