Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FUNDATEC 2023
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
qq889923
Banca
FUNDATEC
Órgão
BRDE
Ano
2023
Nível
Superior
Cargo
Analista de Projetos - Administrador
De acordo com Chiavenato (2014), o planejamento estratégico é um processo amplo que abrange toda a empresa e busca proteger a organização das mudanças nos seus ambientes interno e externo, ao mesmo tempo em que permite que a empresa esteja preparada para aproveitar eventuais oportunidades. Planejar estrategicamente é, em essência, decidir os rumos da empresa no futuro, escolha essa que passa por uma série de análises críticas e considerações. Normalmente, o planejamento estratégico apresenta alguns elementos ligados tanto a cultura organizacional quanto aos aspectos de estratégia e gestão da empresa. O BRDE apresenta no seu campo institucional a seguinte premissa: “Promover e liderar ações de fomento ao desenvolvimento econômico e social de toda a região de atuação, apoiando as iniciativas governamentais e privadas, através do planejamento e do apoio técnico, institucional e creditício de longo prazo”. A descrição apresentada se refere:
AÀ Missão.
BÀ Visão de Futuro.
CA um dos valores da organização.
DAo objetivo de longo-prazo.
EAo Princípio Organizacional.
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GabaritoA — À Missão.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Elementos do Planejamento Estratégico – Missão, Visão e Valores
Gabarito: letra A. A descrição apresentada – “Promover e liderar ações de fomento ao desenvolvimento econômico e social de toda a região de atuação…” – corresponde exatamente ao conceito de Missão, que expressa a razão de existir da organização, seu propósito fundamental e o papel que desempenha na sociedade (Chiavenato, 2014; conteúdo de apoio). Trata-se de uma declaração ampla e perene, que orienta as ações estratégicas e define o negócio da empresa.
A questão testa a capacidade de distinguir os elementos clássicos do planejamento estratégico: missão, visão, valores e objetivos. A banca descreve a missão do BRDE e pede que se identifique corretamente esse elemento. A seguir, a análise de cada alternativa.
Elementos do Planejamento Estratégico: Missão (Razão de existir, Propósito fundamental, Declaração ampla e perene); Visão (Estado futuro desejado, Projeção aspiracional); Valores (Princípios e crenças, Guiam o comportamento); Objetivos (Metas específicas, Prazo e indicador)
Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A descrição é exatamente uma declaração de missão: ela responde “qual é a nossa razão de ser?”. O trecho “Promover e liderar ações de fomento ao desenvolvimento econômico e social…” indica o propósito central da organização, sua função perante a sociedade. A missão é a base do planejamento estratégico e direciona todas as demais decisões.
Alternativa B — ❌ Incorreta
A visão de futuro é uma projeção aspiracional de como a organização deseja ser reconhecida no longo prazo (ex.: “ser referência em fomento na região”). O enunciado não descreve um estado futuro desejado, mas sim a razão de existir atual da organização. Confunde-se missão com visão.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Os valores são princípios, crenças e normas que guiam o comportamento organizacional (ex.: ética, transparência, inovação). A descrição fala em “promover e liderar ações de fomento”, que é uma ação/ propósito, não um valor. Valores são mais abstratos e representam o que a organização considera importante.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Um objetivo de longo prazo é uma meta específica a ser alcançada (ex.: “aumentar em 30% o volume de crédito em 5 anos”). A declaração do BRDE não contém prazo nem indicador quantificável; é uma declaração ampla e permanente. É a missão, não um objetivo.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Princípio organizacional é um conceito geral, frequentemente associado a valores ou diretrizes fundamentais (ex.: “descentralização”, “eficiência”). A descrição apresentada é mais específica e abrangente, típica de missão. Não há na literatura tradicional a categoria “princípio organizacional” como elemento autônomo do planejamento estratégico, mas sim missão, visão e valores.
PEGA ESSA DICA!
Para diferenciar missão, visão e valores, pergunte-se: a frase descreve o propósito presente da organização? (missão) Ou uma imagem futura desejada? (visão) Ou um conjunto de princípios? (valores). A missão geralmente começa com verbos no infinitivo como “promover”, “oferecer”, “ser”, e indica o que a organização faz, para quem e como.