Quando um analista se depara com empresa que está com necessidade de capital de giro negativa, pode-se afirmar que:
AO fluxo de caixa financeiro é inferior ao operacional.
BOs empréstimos e financiamento de capital de giro são inferiores ao saldo de caixa e equivalentes ao caixa.
CSomando-se o tempo de estocagem ao de recebimento de clientes, ele é inferior ao de pagamento de fornecedores.
DAs aplicações de recursos são superiores às origens de recursos.
EO saldo em valores monetários de fornecedores é menor que o de clientes.
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GabaritoC — Somando-se o tempo de estocagem ao de recebimento de clientes, ele é inferior ao de pagamento de fornecedores.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Necessidade de Capital de Giro (NCG) Negativa
Gabarito: letra C. A necessidade de capital de giro (NCG) negativa ocorre quando o ciclo operacional da empresa (prazo de estocagem + prazo de recebimento de clientes) é inferior ao prazo de pagamento a fornecedores. Isso significa que a empresa consegue vender e receber antes de precisar pagar seus fornecedores, gerando uma folga financeira — é exatamente o que afirma a alternativa C.
A NCG é calculada como: NCG = (Contas a Receber + Estoques) – Fornecedores. Quando o resultado é negativo, o saldo de fornecedores supera a soma de estoques e contas a receber, indicando que a empresa financia seu ciclo operacional com recursos de terceiros de forma favorável. A banca testa o conceito clássico de análise financeira.
Conceito
Definição
Relação com NCG Negativa
Exemplo/Detalhe
Necessidade de Capital de Giro (NCG)
Indicador de curto prazo que mede a folga financeira do ciclo operacional
Negativa quando o ciclo operacional é menor que o prazo de pagamento a fornecedores
Fórmula: NCG = (Contas a Receber + Estoques) – Fornecedores
Ciclo Operacional
Soma do prazo de estocagem com o prazo de recebimento de clientes
Deve ser inferior ao prazo de pagamento a fornecedores para NCG negativa
Quanto menor o ciclo, maior a folga financeira
Prazo de Pagamento a Fornecedores
Tempo que a empresa tem para quitar suas dívidas com fornecedores
Deve ser superior ao ciclo operacional para NCG negativa
Permite vender e receber antes de pagar
Saldo de Fornecedores vs. Clientes
Comparação entre contas a pagar e a receber
Para NCG negativa, fornecedores > clientes + estoques
Alternativa E inverte a lógica
Fluxo de Caixa
Movimentação financeira (operacional vs. financeiro)
Não se relaciona diretamente com NCG
Alternativa A é incorreta
Empréstimos e Caixa
Itens do balanço patrimonial
Não determinam NCG negativa
Alternativa B é incorreta
Origens e Aplicações
Conceito geral de fluxo de caixa
Não captura a essência da NCG
Alternativa D é incorreta
Alternativa A — ❌ Incorreta
O fluxo de caixa financeiro e o operacional são conceitos da Demonstração dos Fluxos de Caixa (DFC) e não se relacionam diretamente com a NCG. A NCG negativa é uma condição do capital de giro, não uma comparação entre fluxos.
Alternativa B — ❌ Incorreta
A afirmação trata de empréstimos e saldo de caixa, que são itens do balanço patrimonial. Não há relação direta com a NCG negativa, que depende dos prazos operacionais.
Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Exatamente a definição: somando o prazo de estocagem (tempo que o produto fica no estoque) com o prazo de recebimento das vendas, o total é inferior ao prazo que a empresa tem para pagar seus fornecedores. Isso gera NCG negativa.
Alternativa D — ❌ Incorreta
“Aplicações superiores a origens” é uma noção geral de fluxo de caixa (origens e aplicações), mas não captura a essência da NCG, que é baseada em prazos e no saldo de contas a receber, estoques e fornecedores.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Se o saldo de fornecedores (contas a pagar) é menor que o de clientes (contas a receber), normalmente a NCG tende a ser positiva, não negativa. O correto para NCG negativa é o oposto: fornecedores maiores que a soma de clientes e estoques.
PEGA ESSA DICA!
A NCG é um indicador de curto prazo. Decore a fórmula: NCG = (Contas a Receber + Estoques) – Fornecedores. Negativo = ciclo operacional mais curto que o prazo de pagamento. Positivo = a empresa precisa de capital de giro próprio ou de terceiros para financiar o ciclo.