Questão de Administração Geral — Introdução e Antecedentes Históricos da Administração — FUNDATEC 2023
Administração Geral›Introdução e Antecedentes Históricos da Administração
Código
qq890273
Banca
FUNDATEC
Órgão
CAU-RS
Ano
2023
Nível
Superior
Cargo
Analista Superior Administrador
Rosa Silveira recentemente foi promovida no departamento em que atua. Consequentemente, foi destacada para ocupar um cargo de liderança. Uma das atribuições de Rosa foi organizar a elaboração da matriz SWOT da empresa. Ao realizar as primeiras análises da organização, percebeu que a grande maioria dos departamentos tinha equipamentos obsoletos, que acabavam por tornar mais lenta a execução das atividades. No entanto, como contrapartida, o órgão tinha recursos financeiros em abundância para solucionar o problema. Tendo em vista os conceitos da matriz SWOT, as situações descritas representam, respectivamente:
AFraquezas e ameaças.
BAmeaças e oportunidades.
CFraquezas e forças.
DAmeaças e forças.
EForças e ameaças.
Revelar gabarito e comentário▾
GabaritoC — Fraquezas e forças.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Matriz SWOT: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças
Gabarito: letra C. A questão pede para classificar, na matriz SWOT, duas situações internas da organização: equipamentos obsoletos (fator interno negativo – fraqueza) e recursos financeiros abundantes para resolver o problema (fator interno positivo – força). A alternativa C (Fraquezas e forças) reflete exatamente essa correspondência.
A Matriz SWOT (ou FOFA) é uma ferramenta de planejamento estratégico que analisa:
No enunciado, os equipamentos obsoletos são um problema interno (fraqueza), enquanto os recursos financeiros são um recurso interno positivo (força).
Matriz SWOT
1Ambiente interno (controlável)
Forças (Strengths)
Recursos financeiros abundantes
Fraquezas (Weaknesses)
Equipamentos obsoletos
2Ambiente externo (não controlável)
Oportunidades (Opportunities)
Ameaças (Threats)
LEVEL · soulevel.com.br
Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que equipamentos obsoletos são fraqueza (correto), mas classifica recursos financeiros como ameaça. Recursos financeiros são internos e positivos, portanto são força, não ameaça (ameaça é externa).
Alternativa B — ❌ Incorreta
Classifica equipamentos obsoletos como ameaça (externo) e recursos financeiros como oportunidade (externo). Ambos são fatores internos: obsoletos são fraqueza; recursos são força.
Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Equipamentos obsoletos = fraqueza (interno negativo); recursos financeiros = força (interno positivo). Corresponde perfeitamente aos conceitos da SWOT.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Afirma que equipamentos obsoletos são ameaça (externo). Na verdade, são internos, portanto fraqueza. Recursos financeiros são força (correto), mas o erro no primeiro elemento invalida a alternativa.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Classifica equipamentos obsoletos como força (interno positivo), quando são um fator negativo. Recursos financeiros como ameaça (externo), quando são internos e positivos. Ambos trocados.
PEGA ESSA DICA!
Na SWOT, lembre-se: Forças e Fraquezas são internos (controláveis); Oportunidades e Ameaças são externos (não controláveis). Para classificar, pergunte: "Está dentro da organização? Se sim, é força (bom) ou fraqueza (ruim). Se está fora, é oportunidade (bom) ou ameaça (ruim)."