Questão de Administração Geral — Introdução e Antecedentes Históricos da Administração — FUNDATEC 2023
Administração Geral›Introdução e Antecedentes Históricos da Administração
Código
qq890361
Banca
FUNDATEC
Órgão
CAU-RS
Ano
2023
Nível
Superior
Cargo
Analista Superior Financeiro
Para Montanari et al. (2011), as equipes podem ser classificadas segundo a forma como se estruturam e de acordo com o nível de maturidade do grupo. Sobre o tema, relacione a Coluna 1 à Coluna 2, associando as categorias e suas respectivas definições.Coluna 11. Pseudoequipe.2. Grupo de Trabalho.3. Equipe Potencial.4. Equipe Real.Coluna 2( ) Compõe-se de poucas pessoas, mas com habilidades complementares e comprometidas umas com as outras por intermédio de missão e objetivos comuns. Registra-se a confiança entre os membros do grupo.( ) Esse tipo de grupo pode definir um trabalho a ser feito, mas não se preocupa com o desempenho coletivo, nem tenta conquistá-lo.( ) Esse grupo quer produzir um trabalho conjunto. No entanto, os membros precisam de esclarecimentos e orientações sobre sua finalidade e objetivos.( ) Os membros desse grupo não veem nenhuma razão para se transformarem numa equipe. Podem partilhar informações entre si, porém responsabilidades e objetivos, por exemplo, pertencem a cada indivíduo.A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
A1 – 2 – 4 – 3.
B2 – 3 – 1 – 4.
C2 – 1 – 4 – 3.
D3 – 4 – 2 – 1.
E4 – 1 – 3 – 2.
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GabaritoE — 4 – 1 – 3 – 2.
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Classificação de Equipes (Montanari et al.)
Gabarito: letra E (4 – 1 – 3 – 2). A tipologia de Montanari distingue quatro níveis de desenvolvimento de equipe: Pseudoequipe (sem razão para se tornar equipe), Grupo de Trabalho (foco em tarefa, sem compromisso coletivo), Equipe Potencial (com desejo de colaborar, mas sem clareza) e Equipe Real (complementaridade, compromisso e confiança). A sequência correta, de cima para baixo, é: Equipe Real → Pseudoequipe → Equipe Potencial → Grupo de Trabalho.
Análise das definições:
Primeira definição: "Compõe-se de poucas pessoas, mas com habilidades complementares e comprometidas umas com as outras por intermédio de missão e objetivos comuns. Registra-se a confiança entre os membros do grupo." → Corresponde à Equipe Real (4).
Segunda definição: "Esse tipo de grupo pode definir um trabalho a ser feito, mas não se preocupa com o desempenho coletivo, nem tenta conquistá-lo." → Corresponde ao Grupo de Trabalho (2).
Terceira definição: "Esse grupo quer produzir um trabalho conjunto. No entanto, os membros precisam de esclarecimentos e orientações sobre sua finalidade e objetivos." → Corresponde à Equipe Potencial (3).
Quarta definição: "Os membros desse grupo não veem nenhuma razão para se transformarem numa equipe. Podem partilhar informações entre si, porém responsabilidades e objetivos, por exemplo, pertencem a cada indivíduo." → Corresponde à Pseudoequipe (1).
Montando a sequência na ordem das definições (de cima para baixo): primeira = Equipe Real (4), segunda = Pseudoequipe (1), terceira = Equipe Potencial (3), quarta = Grupo de Trabalho (2). Portanto: 4 – 1 – 3 – 2.
Categoria (Coluna 1)
Definição (Coluna 2)
Característica-chave
Equipe Real (4)
Compõe-se de poucas pessoas, mas com habilidades complementares e comprometidas umas com as outras por intermédio de missão e objetivos comuns. Registra-se a confiança entre os membros do grupo.
Os membros desse grupo não veem nenhuma razão para se transformarem numa equipe. Podem partilhar informações entre si, porém responsabilidades e objetivos, por exemplo, pertencem a cada indivíduo.
Sem razão para ser equipe; responsabilidades individuais
Equipe Potencial (3)
Esse grupo quer produzir um trabalho conjunto. No entanto, os membros precisam de esclarecimentos e orientações sobre sua finalidade e objetivos.
Desejo de colaborar, mas falta clareza/orientação
Grupo de Trabalho (2)
Esse tipo de grupo pode definir um trabalho a ser feito, mas não se preocupa com o desempenho coletivo, nem tenta conquistá-lo.
Foco na tarefa, sem compromisso com desempenho coletivo