Questão de Administração Geral — Liderança e Motivação — FUNDATEC 2023
Administração Geral›Liderança e Motivação
Código
qq893591
Banca
FUNDATEC
Órgão
IF-RS
Ano
2023
Nível
Superior
Cargo
Professor - Administração: Marketing Digital
A Grid Gerencial de Blake e Mouton é um modelo conceitual desenvolvido na década de 1960, largamente reconhecido, cujo propósito se insere na definição de uma estrutura para analisar e aprimorar a eficácia da liderança e do gerenciamento. Sobre esse tema, assinale a alternativa que apresenta a característica fundamental do Grid Gerencial.
AQualifica os líderes em níveis tais como autoritários, democráticos e liberais.
BUtiliza uma matriz em que é considerado o foco na produção e no relacionamento.
CUsa uma grade ampla para mensurar o desempenho dos líderes com base na produtividade da equipe.
DDefine o estilo de liderança com base na personalidade e nos atributos individuais do líder.
EBaseia-se em um modelo de liderança transacional que enfatiza recompensas e punições.
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GabaritoB — Utiliza uma matriz em que é considerado o foco na produção e no relacionamento.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Grid Gerencial de Blake e Mouton
Gabarito: letra B. O Grid Gerencial (ou Grade Gerencial) é um modelo bidimensional que mapeia os estilos de liderança com base em duas dimensões: preocupação com a produção e preocupação com as pessoas. A alternativa B descreve exatamente essa característica fundamental.
A banca testa se o candidato distingue o Grid de outras teorias de liderança, como os estilos de White e Lippitt (autocrático, democrático, liberal), a teoria dos traços, e a liderança transacional.
NÃO CAIA NESSA!
A banca costuma trocar o Grid Gerencial por outras teorias de liderança. A alternativa A confunde com os estilos de White e Lippitt; a C omite a dimensão pessoas; a D remete à Teoria dos Traços; e a E à liderança transacional. Lembre-se: o Grid é bidimensional (produção × pessoas) e sempre usa a matriz 9×9.
Característica
Grid Gerencial (Blake e Mouton)
Alternativa A (White e Lippitt)
Alternativa C (incompleta)
Alternativa D (Teoria dos Traços)
Alternativa E (Liderança Transacional)
Base do modelo
Matriz bidimensional (9×9)
Três estilos de liderança
Grade unidimensional
Atributos de personalidade
Recompensas e punições
Dimensões consideradas
Preocupação com produção e com pessoas
Autoritário, democrático, liberal
Apenas produtividade da equipe
Características individuais do líder
Troca entre líder e liderado
Foco principal
Comportamento do líder em duas escalas
Comportamento do líder em três categorias
Desempenho produtivo
Traços inatos ou adquiridos
Resultados por incentivos
Relação com o Grid
Corresponde exatamente ao modelo
Confunde com outra teoria
Omite a dimensão "pessoas"
Confunde com abordagem de traços
Confunde com teoria transacional
Baixa preocupação com pessoas
Alta preocupação com pessoas
Baixa preocupação com produção
Tarefa (9,1)
Equipe (9,9)
Alta preocupação com produção
Clube (1,9)
Empobrecido (1,1)
LEVEL · soulevel.com.br
Alternativa A — ❌ Incorreta
Essa alternativa refere-se aos três estilos de liderança propostos por White e Lippitt (autocrática, democrática e liberal), não ao Grid Gerencial de Blake e Mouton.
Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO
O Grid Gerencial utiliza uma matriz (grid) de 9×9 que cruza o eixo da preocupação com a produção (eixo horizontal) com o eixo da preocupação com as pessoas (eixo vertical). É exatamente a definição central do modelo.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Embora o Grid mensure o desempenho com base na produtividade, ele também considera o relacionamento. A alternativa menciona apenas a produtividade da equipe, ignorando a dimensão das pessoas, o que é incompleto.
Alternativa D — ❌ Incorreta
A definição de estilo de liderança baseada na personalidade e atributos individuais corresponde à Teoria dos Traços, e não ao Grid, que é uma teoria comportamental.
Alternativa E — ❌ Incorreta
A liderança transacional é um modelo que enfatiza recompensas e punições (Burns, Bass), enquanto o Grid Gerencial é uma abordagem comportamental bidimensional, não transacional.
Gabarito: letra B – a alternativa que descreve o uso de uma matriz com foco na produção e no relacionamento.