Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FUNDATEC 2023
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
qq893595
Banca
FUNDATEC
Órgão
IF-RS
Ano
2023
Nível
Superior
Cargo
Professor - Administração: Marketing Digital
A análise SWOT é uma ferramenta de planejamento estratégico que ajuda as organizações a avaliar seus pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças. Ela proporciona uma visão ampla da posição atual de uma empresa no mercado em que atua, de modo a colaborar no desenvolvimento de estratégias eficazes. Nesse sentido, para uma organização manter uma vantagem competitiva relevante, é necessário realizar uma análise abrangente dos seus ambientes interno e externo. Sobre esse tema, assinale a alternativa que representa um fator crítico na análise do ambiente externo.
AApreciação das tendências e políticas que afetam o ambiente econômico em que a empresa atua.
BEstimativa das capacidades e competências essenciais da organização para estratégias de longo prazo.
CIdentificação dos recursos materiais, financeiros e tecnológicos disponíveis na empresa.
DAnálise dos pontos fortes e fracos da empresa em relação aos concorrentes.
ERevisão das políticas de gestão de treinamento, liderança e gestão de pessoas utilizadas na empresa.
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GabaritoA — Apreciação das tendências e políticas que afetam o ambiente econômico em que a empresa atua.
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Análise SWOT: Ambiente Externo
Gabarito: letra A. A alternativa A é a única que aborda fatores externos (tendências e políticas econômicas), enquanto as demais se referem a aspectos do ambiente interno (forças, fraquezas, recursos). Na análise SWOT, o ambiente externo compreende oportunidades e ameaças, que são variáveis não controláveis pela organização.
A banca testa o conhecimento da diferença entre os quadrantes da SWOT: fatores internos (Strengths e Weaknesses) versus fatores externos (Opportunities e Threats). O erro típico é classificar como externo aquilo que é interno.
PEGA ESSA DICA!
Para acertar questões como esta, lembre-se: se o fator depende diretamente da organização (recursos, competências, pessoas), é interno; se vem do mercado, economia, governo, concorrência, é externo. Monte uma tabela mental:
Ambiente
Fatores (SWOT)
Exemplos
Interno
Forças (S) e Fraquezas (W)
Recursos, capacidades, cultura
Externo
Oportunidades (O) e Ameaças (T)
Economia, legislação, concorrência
Interno
Externo
Negativo
Forças (S)
Oportunidades (O)
Positivo
Fraquezas (W)
Ameaças (T)
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Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A apreciação das tendências e políticas que afetam o ambiente econômico é um fator externo, pois a organização não tem controle sobre a economia, legislação ou políticas governamentais. Essas variáveis compõem o macroambiente e são analisadas como oportunidades ou ameaças.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Estimativa das capacidades e competências essenciais da organização é análise do ambiente interno (forças/strengths). Refere-se ao que a empresa sabe fazer bem, algo controlável.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Identificação dos recursos materiais, financeiros e tecnológicos disponíveis na empresa também é interna. São recursos que a organização possui e pode gerenciar diretamente.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Análise dos pontos fortes e fracos da empresa em relação aos concorrentes ainda é análise interna (forças e fraquezas), mesmo que comparada com o mercado. O foco está na organização, não no ambiente externo.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Revisão das políticas de gestão de treinamento, liderança e gestão de pessoas é claramente interna, envolvendo recursos humanos e processos internos.
Conclusão: Apenas a alternativa A representa um fator crítico da análise do ambiente externo na SWOT.