Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FUNDATEC 2023
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
qq895928
Banca
FUNDATEC
Órgão
IFC-SC
Ano
2023
Nível
Superior
Cargo
Professor - Área: Administração
O diretor-geral de uma fábrica de calçados solicitou que cada departamento elaborasse o planejamento da área e, logo que finalizado, fosse entregue por escrito na sua sala, visto que seria marcada uma reunião com os coordenadores departamentais para debater os planos e estratégias de cada setor. O coordenador do departamento de finanças, Macedo, foi o primeiro a entregar o planejamento de modo que, no dia seguinte, foi convocado para uma reunião de alinhamento do planejamento departamental ao planejamento institucional. Tendo em vista que o planejamento elaborado pelo coordenador de finanças é departamental, assinale a alternativa que apresenta o nível e a temporalidade do documento de planejamento elaborado por Macedo.
APlanejamento tático, médio-prazo.
BPlanejamento operacional, longo-prazo.
CPlanejamento estratégico, curto-prazo.
DPlanejamento tático, longo-prazo.
EPlanejamento operacional, médio-prazo.
Revelar gabarito e comentário▾
GabaritoA — Planejamento tático, médio-prazo.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Níveis de Planejamento: Tático × Operacional × Estratégico
Gabarito: letra A. O documento elaborado por Macedo é um planejamento departamental (setorial), o que o enquadra no nível tático, e seu horizonte temporal é o médio prazo — justamente a alternativa A. A banca testa a distinção entre os três níveis de planejamento (estratégico, tático e operacional) e seus respectivos prazos.
A chave da questão está no vínculo entre o âmbito do plano e seu horizonte temporal:
Nível
Abrangência
Temporalidade
Estratégico
Organização como um todo
Longo prazo
Tático
Departamental / setorial
Médio prazo
Operacional
Tarefas e atividades diárias
Curto prazo
Conteúdo de Apoio (material didático): O plano tático "traduz os objetivos estratégicos em ações específicas de curto e médio prazo" e "detalha as atividades e recursos necessários para implementar as estratégias delineadas no plano estratégico". O plano operacional "se concentra em atividades diárias e operacionais" e estabelece "procedimentos específicos, atribui responsabilidades e estabelece cronogramas".
O planejamento de Macedo é departamental (finanças), portanto tático, de médio prazo.
Planejamento
1Nível
Estratégico (organização)
Tático (departamental)
Operacional (tarefas)
2Temporalidade
Longo prazo
Médio prazo
Curto prazo
LEVEL · soulevel.com.br
Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Exatamente: o plano de um departamento é tático, e seu horizonte é o médio prazo. Conforme o material de apoio, ao tratar de planos táticos, afirma-se que eles "traduzem os objetivos estratégicos em ações específicas de curto e médio prazo" — e o exemplo dado é justamente um departamento (marketing) desenvolvendo um plano tático.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Planejamento operacional é de curto prazo, não longo prazo. Além disso, o plano do departamento de finanças é tático, não operacional. O erro é duplo: nível e temporalidade.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Planejamento estratégico é de longo prazo e abrange a organização como um todo, não um único departamento. A temporalidade apresentada (curto prazo) também não corresponde ao nível estratégico.
Alternativa D — ❌ Incorreta
O nível está correto (tático), mas a temporalidade está errada. Plano tático é de médio prazo, não longo prazo. O longo prazo é característico do planejamento estratégico.
Alternativa E — ❌ Incorreta
O nível está errado (operacional), embora a temporalidade (médio prazo) fosse compatível com o tático. O plano departamental é tático, não operacional.
NÃO CAIA NESSA!
A banca explora a confusão entre os níveis e suas temporalidades. Candidatos tendem a achar que "departamental" é operacional ou que "médio prazo" se aplica ao operacional. Decore a tríade: estratégico (longo), tático (médio), operacional (curto).
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)