Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FUNDATEC 2023
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
qq895935
Banca
FUNDATEC
Órgão
IFC-SC
Ano
2023
Nível
Superior
Cargo
Professor - Área: Administração
De acordo com Chiavenato (2014), a gestão estratégia se relaciona com atividades intencionais e planejadas, estratégicas, contínuas, operacionais e organizacionais, que buscam adequar e integrar a capacidade interna da organização ao ambiente externo, oportunizando à organização um direcionamento de longo-prazo. Sobre o tema, assinale a alternativa correta.
AAs forças e fraquezas fazem parte do ambiente interno; ao passo que as oportunidades e ameaças fazem parte do ambiente externo.
BAs forças e fraquezas não são controláveis pela empresa, mas podem criar condições de adaptação às mutações e turbulências advindas do mercado globalizado.
CUma crise econômica gera mais oportunidades do que ameaças em todos os casos, desde que a empresa saiba potencializar as forças de que dispõe.
DO propósito da gestão estratégica se relaciona com as atividades operacionais da empresa.
EOs fatores externos são controláveis e estão relacionados com as forças e pontos de melhoria da empresa.
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GabaritoA — As forças e fraquezas fazem parte do ambiente interno; ao passo que as oportunidades e ameaças fazem parte do ambiente externo.
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Gestão Estratégica e Análise SWOT
Gabarito: letra A. A alternativa A descreve corretamente a matriz SWOT (FOFA): forças e fraquezas são fatores internos; oportunidades e ameaças são fatores externos. Esse conceito é fundamental para a gestão estratégica (Chiavenato, 2014).
A banca cobra o conhecimento básico da análise SWOT, um dos pilares do diagnóstico estratégico.
Análise SWOT
1Ambiente interno (controlável)
Forças
Fraquezas
2Ambiente externo (não controlável)
Oportunidades
Ameaças
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Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A definição clássica da SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) associa forças e fraquezas ao ambiente interno, que é controlável pela empresa, e oportunidades e ameaças ao ambiente externo, sobre o qual a empresa não tem controle direto. Alternativa A reflete exatamente essa distinção.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Afirma que forças e fraquezas não são controláveis pela empresa. Na verdade, os fatores internos (recursos, capacidades, processos) são, em grande medida, controláveis e gerenciáveis pela organização. O erro está em inverter a característica de controlabilidade.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Generaliza que uma crise econômica gera mais oportunidades que ameaças em todos os casos. Não há garantia absoluta; a relação entre crise e oportunidades depende do contexto setorial e da capacidade de adaptação. A banca usa uma afirmação categórica ("em todos os casos"), o que torna a alternativa falsa.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Reduz o propósito da gestão estratégica a atividades operacionais. A gestão estratégica tem foco no longo prazo, integrando capacidade interna e ambiente externo para direcionar a organização; as atividades operacionais são uma parte, mas não o propósito central.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Erra ao afirmar que fatores externos são controláveis e que se relacionam com forças e pontos de melhoria (que são internos). Fatores externos (ameaças e oportunidades) fogem ao controle da empresa e devem ser analisados como tal.
NÃO CAIA NESSA!
A banca tenta confundir o candidato ao inverter a controlabilidade dos fatores internos (alternativa B) e ao atribuir controle aos fatores externos (alternativa E). Lembre-se: {{forças e fraquezas são internos e, em grande parte, controláveis}}; {{oportunidades e ameaças são externos e incontroláveis}}. Fique atento a essas trocas!