Questão de Administração Geral — Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Planejamento — FUNDATEC 2023
Administração Geral›Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Planejamento
Código
qq897556
Banca
FUNDATEC
Órgão
PROCERGS
Ano
2023
Nível
Médio
Cargo
AST - Assistente Técnico / Técnico em Administração
De acordo com Chiavenato (2014), o planejamento é uma das funções do processo administrativo, cuja preocupação recai sobre a busca de alternativas organizacionais voltadas para o alcance de uma situação futura desejada, de modo que a empresa crie possibilidades de atingir objetivos previamente traçados. Sobre esse tema, planejamento é a função do processo administrativo voltado a:I. Organizar as atividades operacionais e gerenciar recursos materiais para o processo produtivo. Interferir no próprio futuro, determinando o caminho a ser seguido.II. Determinar a melhor forma de enfrentar as situações futuras, caracterizadas como oportunidades ou ameaças através potencialização das forças internas e minimização das fraquezas.III. Liderar e influenciar as pessoas, visando criar um ambiente que mantenha a empresa sempre em clima amistoso, sem a interferência de conflitos.Quais estão corretas?
AApenas II.
BApenas I e II.
CApenas I e III.
DApenas II e III.
EI, II e III.
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GabaritoA — Apenas II.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Planejamento como função do processo administrativo
Gabarito: letra A (apenas II). O planejamento é a função que se preocupa com a definição de objetivos e a determinação do melhor caminho para alcançá‑los, analisando ameaças e oportunidades externas e forças e fraquezas internas — exatamente o que afirma o item II. Os itens I e III descrevem, respectivamente, as funções de organização e de direção/liderança, não de planejamento.
A banca costuma testar a correta distinção entre as quatro funções do processo administrativo (Planejamento, Organização, Direção e Controle). Confundir as atribuições de cada uma é o erro mais comum.
Item I — ❌ Incorreto
A primeira parte do item — "Organizar as atividades operacionais e gerenciar recursos materiais para o processo produtivo" — é tarefa típica da função organização, que estrutura recursos e atividades. A segunda parte — "Interferir no próprio futuro, determinando o caminho a ser seguido" — até se relaciona com planejamento, mas o item como um todo mistura funções e, por isso, está errado. O planejamento, segundo Chiavenato, é o processo racional de definir objetivos e meios para alcançá‑los, não de organizar operações.
Item II — ✅ Correta
A afirmativa capta a essência do planejamento: "Determinar a melhor forma de enfrentar as situações futuras, caracterizadas como oportunidades ou ameaças através potencialização das forças internas e minimização das fraquezas". Isso corresponde à análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades, ameaças) e à definição de estratégias, que são etapas centrais do planejamento — especialmente no nível estratégico. A função de planejamento busca exatamente antecipar‑se ao futuro e preparar a organização para alcançar seus objetivos.
Item III — ❌ Incorreto
"Liderar e influenciar as pessoas, visando criar um ambiente que mantenha a empresa sempre em clima amistoso, sem a interferência de conflitos" é descrição da função direção (ou liderança). Além disso, a ideia de "sem a interferência de conflitos" é irrealista; o conflito pode ser construtivo e faz parte da dinâmica organizacional. Portanto, não corresponde ao planejamento.
Para fixar, veja o resumo das quatro funções clássicas:
Função
Descrição resumida
Planejamento
Definir objetivos, analisar o ambiente, traçar estratégias e planos para o futuro.
Organização
Estruturar recursos (humanos, materiais, financeiros) e atividades para executar o planejado.
Direção
Liderar, motivar, comunicar e coordenar pessoas para que trabalhem em direção aos objetivos.
Controle
Monitorar o desempenho, comparar com o planejado e corrigir desvios.
NÃO CAIA NESSA!
A banca mistura as funções para testar se o candidato sabe diferenciar cada uma. O item I descreve organização; o item III, direção. O candidato que não domina a distinção pode marcar alternativas que incluam esses itens como corretos. Lembre‑se: planejamento é pensar antes de agir, definindo o que e como fazer, enquanto organização estrutura, direção lidera e controle avalia.
MNEMÔNICO
PODC
PPlanejamentoOOrganizaçãoDDireçãoCControle
Funções do processo administrativo (abordagem neoclássica / Chiavenato)
Gabarito: letra A — apenas o item II está correto.