Questão de Administração Geral — Abordagem Neoclássica da Administração — FUNDATEC 2023
Administração Geral›Abordagem Neoclássica da Administração
Código
qq900885
Banca
FUNDATEC
Órgão
Prefeitura de Ibiraiaras - RS
Ano
2023
Nível
Médio
Cargo
Oficial Administrativo
Pedro foi recentemente admitido em uma empresa para atuar como gestor da Divisão de Materiais. No entanto, o diretor-geral da empresa o informou que não bastava ser apenas um especialista em administração de materiais, pois um gestor deveria ser competente em todas as funções do processo administrativo. Tendo por base os conceitos de Administração, o diretor-geral, em outras palavras, sugeriu que Pedro aprendesse o máximo possível sobre:
APlanejamento estratégico, gestão da estratégia, gestão da qualidade e análise do ambiente.
BFinanças, pessoas, processos e cultura organizacional.
CMissão, visão, valores e objetivos.
DPlanejamento, organização, direção e controle.
EPlanejamento, execução, liderança e correção.
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GabaritoD — Planejamento, organização, direção e controle.
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Abordagem Neoclássica – Funções do Administrador
Gabarito: letra D. A Teoria Neoclássica resgata e atualiza os conceitos de Fayol, defendendo que o administrador deve dominar as quatro funções clássicas do processo administrativo: planejamento, organização, direção e controle (PODC). O diretor-geral, ao afirmar que Pedro precisa ser competente em "todas as funções do processo administrativo", está se referindo exatamente a essas funções.
A banca testa o conhecimento do conteúdo central da abordagem neoclássica, que prioriza as funções do administrador com ênfase na prática e nos resultados. O material de apoio (teoria neoclássica) destaca que "prioriza as funções do administrador", e a literatura consagra PODC como as quatro funções básicas.
Funções do administrador (PODC): Planejamento (Definir objetivos e meios); Organização (Estruturar recursos e atividades); Direção (Liderar e motivar pessoas); Controle (Monitorar e corrigir desempenho)
Alternativa A — ❌ Incorreta
Traz uma lista de elementos do planejamento estratégico (planejamento estratégico, gestão da estratégia, gestão da qualidade e análise do ambiente). Embora importantes, não representam o conjunto completo das funções administrativas clássicas. A banca usa essa opção para confundir quem associa "processo administrativo" exclusivamente ao planejamento.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Enumera áreas funcionais da empresa (finanças, pessoas, processos e cultura organizacional). Não são as funções do processo administrativo, mas sim departamentos ou temas de gestão. O erro é confundir as funções do administrador com os recursos que ele administra.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Refere-se a componentes do planejamento estratégico (missão, visão, valores e objetivos). Esses são elementos que orientam a organização, mas não abrangem o ciclo completo do processo administrativo (falta organização, direção e controle).
Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Exatamente as quatro funções clássicas do administrador, conforme preconizado por Fayol e retomado pela Teoria Neoclássica: planejamento (definir objetivos e meios), organização (estruturar recursos e atividades), direção (liderar e motivar pessoas) e controle (monitorar e corrigir desempenho). O enunciado pede "todas as funções do processo administrativo", e PODC é a resposta consagrada.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Substitui "organização" por "execução" e "controle" por "correção", além de incluir "liderança" no lugar de "organização". Embora execute atividades próximas, não corresponde à nomenclatura clássica. A banca usa termos sinônimos para testar a literalidade das funções.
PEGA ESSA DICA!
Decore as quatro funções (PODC) e lembre-se de que elas são cíclicas e inter-relacionadas. Qualquer lista que fuja desse núcleo (como incluir "execução" ou "análise do ambiente") é distrator. Nas questões de administração geral, quando falar em "processo administrativo", a resposta quase sempre será planejamento, organização, direção e controle.
PEGA ESSA DICA!
APO
APO = Administração por Objetivos (a organização define objetivos mensuráveis, verificáveis e conjuntos entre os departamentos)
— Teoria Neoclássica / abordagem de gestão por objetivos