Questão de Administração Geral — Abordagem Neoclássica da Administração — Itame 2023
Administração GeralAbordagem Neoclássica da Administração
- Código
- qq997383
- Banca
- Itame
- Órgão
- Prefeitura de Montividiu - GO
- Ano
- 2023
- Nível
- Médio
- Cargo
- Auxiliar Administrativo
De acordo com Chiavenato (2006), a teoria neoclássica da administração assume que a organização formal consiste em camadas hierárquicas ou níveis funcionais estabelecidos pelo organograma e com ênfase nas funções e nas tarefas. Para materializar tal orientação teórica, se faz necessário investir na implementação de uma estrutura organizacional que mais se adeque à empresa de acordo com seu modelo de negócio, visando proporcionar maior crescimento e alcance do sucesso.Chiavenato, I. Princípios de Administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006Considerando o que diz o autor sobre a estrutura organizacional, é correto afirmar:
- AOs principais tipos de estrutura organizacional são: estrutura funcional ou princípio da especialização das funções que é baseada nos deveres de cada cargo; estrutura matricial que é a forma estrutural mais simples e antiga, possui um formato piramidal, com linhas diretas e únicas de responsabilidade entre superior e subordinados; e a estrutura linha-staff que combina os dois tipos de estruturas supramencionadas, isto é, a funcional e matricial.
- BA estrutura organizacional interfere indiretamente na criação de estruturas salariais dentro da empresa. Isso permite que os objetivos financeiros do negócio sejam assegurados e que os salários sejam distribuídos de forma justa. No entanto, isso não inclui a criação de novas divisões e promoções dos colaboradores que já tenham sido definidas no momento da sua estruturação.
- CA característica mais importante da organização formal é o racionalismo. Este ponto de vista assume que a formulação de um conjunto lógico de cargos funcionais e hierárquicos é baseado no princípio de que as pessoas irão agir de acordo com tal sistema racional.
- DA estrutura multidivisional é destinada às empresas menores, de crescimento lento, sendo usada em alguns setores específicos presentes da organização, permitindo que as modificações consideradas necessárias possam ser feitas de maneira pontual visando a rápida resolução dos problemas encontrados. O fato de os setores possuírem autonomia, permite que os processos que neles ocorrem sejam avaliados e alterados de forma mais fácil.