Questão de Administração Geral — Liderança e Motivação — VUNESP 2023
Administração Geral›Liderança e Motivação
Código
vu077799
Banca
VUNESP
Órgão
Prefeitura de São Bernardo do Campo - SP
Ano
2023
Nível
Superior
Cargo
Diretor de Escola
Sylvia C. Vergara (2009) em estudo sobre a gestão de pessoas, ao abordar a questão da liderança, destaca três teorias: a dos traços de personalidade, a dos estilos de liderança e a liderança contingencial (ou situacional). Esta última teoria “desfoca a atenção da figura do líder para o fenômeno da liderança. Alerta que ela é uma relação, ou seja, não se pode falar em líderes sem falar em liderados, não se pode falar em poder sem falar sobre quem ele é exercido. Nessa relação, são considerados três pilares fundamentais: líder, seguidores e situação”. Vergara acrescenta como destaques dessa teoria que, no que concerne
Aao líder, sua autoridade formal, da posição que ocupa na hierarquia, não garante nem facilita a liderança.
Baos seguidores, o verdadeiro líder consegue modificar suas expectativas, motivações e interesses.
Cà situação, considera-se, apenas, o contexto imediato e problemas emergentes.
Dàs características de personalidade, elas tanto podem facilitar como dificultar a liderança.
Eao estilo de liderança aplicado, o sucesso é sempre obtido pelo democrático.
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GabaritoD — às características de personalidade, elas tanto podem facilitar como dificultar a liderança.
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Liderança: Teoria Contingencial (Situacional)
Gabarito: letra D. A alternativa D está correta ao afirmar que, na teoria contingencial de liderança, as características de personalidade do líder tanto podem facilitar como dificultar a liderança. Isso porque essa teoria rejeita a existência de traços ou estilos universais de líder, enfatizando que a eficácia depende da interação entre líder, seguidores e situação (Vergara, 2009). As demais alternativas distorcem ou limitam os conceitos da teoria.
Teoria de Liderança
Foco Principal
Característica-chave
Relação com a Situação
Traços de Personalidade
Características inatas do líder
Busca atributos universais que definem um líder
Ignora o contexto; personalidade determina a liderança
Estilos de Liderança
Comportamento do líder (autocrático, democrático, liberal)
Defende um estilo ideal (geralmente o democrático)
Subestima a influência da situação; estilo é aplicado independentemente do contexto
Contingencial (Situacional)
Interação entre líder, seguidores e situação
Eficácia depende do ajuste entre os três pilares
Considera amplas variáveis situacionais (tarefa, maturidade, poder); personalidade pode facilitar ou dificultar conforme o contexto
Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que a autoridade formal do líder "não garante nem facilita" a liderança. A teoria contingencial reconhece que o poder de posição (formal) pode sim facilitar a liderança em determinadas situações (ex.: Fiedler considera o poder de posição como uma variável situacional). O erro é a generalização absoluta.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Diz que o verdadeiro líder consegue modificar as expectativas, motivações e interesses dos seguidores. Isso é mais característico das teorias transformacionais ou carismáticas, não da contingencial, que prega o ajuste do líder às características dos liderados, e não a modificação unilateral.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Limita a situação a "apenas o contexto imediato e problemas emergentes". A teoria contingencial considera um espectro mais amplo de variáveis situacionais, como estrutura da tarefa, maturidade dos liderados, poder de posição, ambiente organizacional, etc. A palavra "apenas" torna a assertiva falsa.
Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Correta. A teoria contingencial destaca que as características de personalidade do líder (traços) não determinam por si só a eficácia; elas podem ser vantajosas ou desvantajosas conforme o contexto. É o que os autores chamam de "ajuste pessoa-situação".
Alternativa E — ❌ Incorreta
Propõe que o sucesso é sempre obtido pelo estilo democrático. A teoria contingencial é justamente a crítica a essa visão: não existe um estilo melhor; cada situação exige um estilo adequado (autocrático, democrático, liberal, etc.).
PEGA ESSA DICA!
Para questões sobre teorias de liderança, lembre-se: a teoria dos traços foca em características inatas; a dos estilos, em comportamentos (autocrático, democrático, liberal); a contingencial, na interação entre líder, seguidores e situação. A banca costuma cobrar os destaques de cada teoria. Estude os modelos de Fiedler, Hersey-Blanchard e Caminho-Meta.