Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — VUNESP 2024
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
vu085017
Banca
VUNESP
Órgão
Prefeitura de Santo André - SP
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Analista de Recursos Humanos
Cultura organizacional se refere a um sistema de valores compartilhados pelos membros de uma organização que a torna diferente das demais. Se a maioria dos funcionários tem as mesmas opiniões sobre a missão e os valores da organização, a cultura é considerada forte, se as opiniões variam bastante, então ela é considerada fraca.É consequência de uma cultura forte:
Aaumento da formalização da organização.
Bfacilitação do processo de mudança organizacional.
Cfacilitação da ampliação de comportamentos diversificados.
Dajudar no processo de aquisição e fusão entre organizações.
Eservir como mecanismo de controle de atitudes e comportamentos.
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GabaritoE — servir como mecanismo de controle de atitudes e comportamentos.
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Cultura Organizacional
Gabarito: letra E. Uma cultura forte caracteriza-se por valores intensamente compartilhados, funcionando como um mecanismo de controle de atitudes e comportamentos, conforme destacado na teoria de cultura organizacional. As demais alternativas confundem esse efeito com fenômenos opostos ou não relacionados.
A questão explora as consequências de uma cultura forte. Segundo a literatura, entre as vantagens está a redução da necessidade de regras formais (controle informal), aumento da lealdade e da uniformidade de comportamento. A resistência à mudança e a dificuldade de aceitação da diversidade são desvantagens.
Alternativa A — ❌ Incorreta
A cultura forte diminui a necessidade de formalização, pois os valores compartilhados já orientam o comportamento. A formalização excessiva é típica de culturas fracas ou de organizações burocráticas.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Uma cultura forte tende a dificultar a mudança, já que os valores arraigados criam resistência. A facilitação da mudança é característica de culturas adaptativas ou fracas.
Alternativa C — ❌ Incorreta
A cultura forte promove uniformidade de comportamentos, não diversificação. A ampliação de comportamentos diversificados é mais comum em culturas fracas ou subculturas.
Alternativa D — ❌ Incorreta
A cultura forte pode ser um obstáculo à integração em processos de fusão ou aquisição, devido ao choque cultural. A facilitação ocorre quando há alinhamento cultural, mas não é uma consequência direta.
Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A cultura forte atua como mecanismo de controle de atitudes e comportamentos: os valores internalizados guiam as ações dos membros, reduzindo a necessidade de supervisão e regras explícitas. Essa é uma das principais funções da cultura organizacional.
PEGA ESSA DICA!
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BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)